地产开发项目营销费用控制明细.doc

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1、地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细地产开发项目营销费用控制明细　　地产开发项目营销费用控制明细提要：在

2、各年销售费用总额之内，由销售部在当年开始之前提出使用项目的预算和计划，报公司讨论通过后报造价部备案，作为当年销售费用成本控制依据自　　地产开发项目营销费用控制明细　　项目期营销费用　　造价部　　年月日　　为提高营销企划水平，有效控制项目销售费用成本，特制定本成本控制要点。　　一、适用范围：　　1.项目营销成本费用控制。　　二、计划控制目标　　1.项目销售费用总额度为万元。综合销售成交均价元/m2，销售率％，销售成交合同总额的％，另加销售卖场包装、样板间费用万元）；　　2.销售费用实行分年独立总额控制，各年之间原则上不得结转；　　三、控制方式及要求　　1.销售费用控制

3、责任部门为销售部，造价部负有监督执行、超支预警的责任；　　2.销售部应对花园新城项目销售费用作细化总结，报公司管理层、造价部，用以指导＊＊＊＊项目销售费用控制，避免费用计划与售楼进度脱节；　　3.销售部应指定专人负责销售费用管理，分期建立台帐；　　4.在各年销售费用总额之内，由销售部在当年开始之前提出使用项目的预算和计划，报公司讨论通过后报造价部备案，作为当年销售费用成本控制依据；　　5.销售部在各年计划执行过程中，可在总额控制范围内灵活调整使用单项费用额度，但单项计划超出％以上，无论当期营销费用总额有无结余，都应当书面报告造价部，经公司销售主管领导和分管副总经理批

4、准后方可实施；　　6.由设计或工程等其他部门具体操作的营销性质工程项目（如红线外道路绿化改造、临时性销售用房建造、卖场装修、样板间装修（包括家私及展示用品）、接待厅装修、售楼处装修、广告牌等），费用项目目标的控制由销售部负责，单项造价控制由操作部门负责。　　7.对于某些销售、工程、设计等费用划分模糊的项目，由造价部负责划分，报公司批准后确定；　　8.示范单位家私、装饰用品、生活用品，设计部应在采购前确定回收方法和回收残值计划，待公司批准后方可实施；　　9.在现楼内装修样板间，销售部应事先制定展示时间、装修销售价格的计划，待公司批准后方可实施；　　10.如确因销售需要

5、，销售费用需超出当年销售费用总额度，须报公司销售主管领导和分管副总经理批准后方可实施。但项目销售费用总额度不变；　　11.如某期销售完毕后，销售费用较当年控制总额度有所节余，则节余部分可结转至下一年使用。　　四、总控及分解执行目标　　费用额度单位：（万元）分期第一年第二年第三年第四年第五年合计销售面积（m2）成交均价成交额营销费用（万）卖场及样板间费用（万）合计（万）占总费用比例（％）　　年营销费用总额占总合同金额的%，五年总额为：万元。每年的销售费用见下表：分期第一年第二年第三年第四年第五年合计合同总额（亿）销售费用　　a）遇下列情况可对总控及分解目标进行调增　　

6、◇在建造标准不变的情况下，当某年销售成交合同均价较当年计划增加超过3％以上时，相应的费用控制目标可按相应的变化进行等比例调增。销售卖场建造装修、样板间费用不作调整。　　◇当上一年销售费用超出目标成本15％以上时，造价部可向公司提出调增总控及下一年分解目标的建议；　　b）遇下列情况须对总控及分解目标进行调减　　◇在建造标准不变的情况下，当某年销售成交均价较当年计划减少时，相应的费用控制目标须按相应的变化进行等比例调减。包括销售卖场包装、样板间费用；　　◇当上一年销售费用较目标成本节余超过5％以上时，造价部须向公司提出调减总控及下一年分解目标的建议；　　c）所有总控及分

7、解目标调整须经公司销售主管领导和分管副总经理批准。　　20**年分解目标单位：万元序号项目促销期强销期后期合计总费用1现场包装费（现场卖场）6媒介广告费7广告设施及发布费8促销活动费（见说明）现场促销活动费（万/次）市内卖场租赁以及巡展费9展销费（包括所有的资料费用）（两次房交会：万/次）10销售模型费（个）11宣传资料及礼品费12看楼交通费（主要是电瓶车）（辆，万/辆）13企划费用含市场调研、销售策划、咨询费14卖点增加费（此费用记入企划费用）　　卖场分解目标单位：万元序号项目名称单位数量合计1234合计　　现楼样板房装修成本目标为均价万元/个样板房，折旧和销