综采队生产副队长安全管理行为规范.doc

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1、综采队生产副队长安全管理行为规范　　综采队生产副队长安全管理行为规范　　1.岗位职责　　　1.1完成所分管的本职工作，并能出色完成上级下达给本队的生产计划和各项经济技术指标。　　　1.2坚持跟值班制度，做到和工人同上同下，负责完成本班生产任务及安全工作。　　　1.3必须及时解决现场中出现的问题，个人不违章指挥，严格执行“三大规程”，坚持安全第一的方针，按照“四不放过”的原则，认真组织追查当班事故的责任。　　　1.4当好队长的助手，及时向队长反映生产中存在的问题，提出合理化建议。　　　2.安全工作标准　　　2

2、.1协助主管队长认真制定区队安全管理制度、双基建设管理制度、煤质管理制度、职工互保联保责任书的制定、制定综采一队材料管理制度、工作面质量验收制度及记分办法。协助技术副队长编写质量标准化动态达标管理办法、协助技术副队长制定工作面及两巷文明施工标准等事项。　　　2.2根据工作面地质条件变化及时向主管队长、技术队长反映工程质量情况，协助技术队长补充完善工程质量管理技术措施。　　　2.3跟班时，认真布置安全生产计划，本班安全工作注意事项，入井开工前，认真排查工作面存在的不安隐患，组织人员并进行认真整改处理，确认安全

3、后，让职工进入工作地点开始工作，在工作中，严格按照三大过程及矿安全管理有关规定、队安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、工作面安全生产情况，发现问题及时处理，把各种不安隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。严格工作面现场交接班制度，手交手、口交口，不交隐患，有重大问题与下一班交待清楚。　　　2.4值班时，认真安排好本天的安全生产情况，协调好安全生产，处理好一天的各项工作安排，重大问题向主管队长汇报，听从主管队长的安排和指挥，不私自作主张处理。　　　2.5协助安全队长定期组织好区队内部安全隐患自查自救活动及

4、零点行动，把活动中查出的问题，进行现场安排人员处理，并指定专人复查隐患整改情况；对大的问题进行现场指导处理；检查出的重大隐患要进行停产整改处理，处理结束经复查无问题，确认安全后，才能恢复生产；对一时难以整改的问题，升井后，及时向主管队长汇报，制定出限期整改的意见和建议，并进行限期整改。　　　2.6加强工作面工程质量，严格按照矿及区队内部工程质量动态达标管理制度严格执行和落实，不定期对工作面的工程质量情况进行检查，检查工作面地质条件和顶板变化、质量施工情况，发现工作面工程质量不合格，及时要求整改，对不合格的工

5、程质量坚决推倒重来，直至验收合格，确保工作面安全生产。　　　2.7协助主管队长每月召开安全生产例会，提前准备、统计上月安全生产情况，根据工作面地质条件及现生产状况，拟定好下一月工程质量中的工作重点，在安全生产办公会议上进行研究，安排好下一月的安全生产工作重点。　　　2.8每月按时组织召开班组安全生产计划会议，协助班长制定班组安全生产组织措施，协调好各班的安全生产，开好班务会，采纳职工的合理化建议，共同搞好班组建设和区队的安全生产工作。