一级建造师执业资格考试培训

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1、一级建造师执业资格考试培训——施工成本控制1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202043成本控制的方法(1)偏差的概念已完工程实际施工成本=已完工程量实际单位成本(a)已完工程计划施工成本=已完工程量计划单位成本(b)拟完工程计划施工成本=拟完工程量计划单位成本(c)施工成本偏差=(a)-(b)>0超支；<0节约。进度偏差=(c)-(b)>0延期；<0提前。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202043成本控制的方法(2)偏差分析的方法1）横道图法特点：直观；反映信息量少（适于较高管理层）。钢门窗安装项目编码项目名称施工成本参数数额

2、（万元）施工成本偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因041木门窗安装0004210-10043铝合金门窗安装100合计20-103030304030504040501101001301Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202043成本控制的方法2）表格法特点：灵活性强；信息量大；便于计算机处理。基本概念：局部偏差：对整个项目而言，指各单项工程、单位工程及分部分项工程的费用偏差；对整个项目已经实施的事件而言，指每一控制周期所发生的费用偏差。累计偏差：整个项目在当前时间的偏差总值。费用偏差程度=费用实际值/费用计划值1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方

3、法1Z202043成本控制的方法3）曲线法利用费用累计曲线来进行费用偏差分析。直观；只能做定性分析。已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本施工成本增加总额工期拖延总数工期拖延时间施工成本施工成本增加1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202045施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法1)比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，分析产生差异的原因方法。比较法的应用，通常有下列形式：将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比[案例](1)背景某项目本年节约“三材”的目标

4、为100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平对比。(2)分析与解答列出表1，计算出本年实际数的差异：实际数与目标数和上年实际数均有所增加，但是本企业比先进水平还少1万元，尚有潜力可挖。指标本年目标数上年实际数企业先进水平本年实际数差异数与目标比与上年比与先进比“三材”节约额（元）10000095000130000120000+20000+25000-100001Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202045施工成本分析的方法2)因素分析法因素分析法又称连环置

5、换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化[案例]某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为364000元；实际成本为383760元，比目标成本增加19760元；资料列表如下：商品混凝土目标成本与实际成本对比表项目单位目标实际差额产量m3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760[案例]分析成本增加的原因：分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为19760

6、元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表；以目标数364000元（=500x700x1.04）为分析替代的基础。第一次替代产量因素：以520替代500,520x700x1.04=378560元；第二次替代单价因素：以720替代700，并保留上次替代后的值520x720x1.04=389376元；第三次替代损耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值520x720x1.025=383760元。[案例]计算差额：第一次替代与目标书的差额=378560-364000=14560元第二次替代与第一次替代的差额=389376-378560=10816元

7、第三次替代与第二次替代的差额=383760-389376=-5616元产量增加是成本增加了14560元，单价提高是成本增加了10816元，而损耗率下降是成本减少了5616元。各因素的影响程度之和=14560+10816-5616=19760元。与实际成本与目标成本的总差额相等。为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出个因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见下表：[案例]商品混凝土成本变动因素分析表顺序连环替代计算差异（元）因素分析目标数500x700x1.04第一次替代520x7