中小企业老板的七宗罪.doc

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1、中小企业老板的七宗罪中小企业老板的七宗罪　　当笔者写下这个标题的时候，还在犹豫这个标题用得是否恰当。在我接触的中小企业老板当中，大多都是善良的人，并没有什么重大恶行。但笔者之所以用上了“七宗罪”这样的措辞，是因为我觉得这样的说法更形象一些，更重要的是，我觉得中小企业老板如果因为个人身上存在的一些问题，而将企业带入失败的深渊，就等于是在犯罪。下面，笔者就服务于中小企业的经验，来谈谈这“七宗罪”。　　奉行机会主义缺乏战略思考能力　　大多中小企业靠一个偶然的市场机会或一个短期畅销的产品发家，发家之后作为企业老板的企

2、业经营者往往难以改变自己的机会主义心理，缺乏长远的战略眼光。在企业产品策略、市场策略选择方面，还总是试图站在机会主义的角度去做思考，甚至企业在长远战略上一直缺失。短命，就成了这些企业的宿命。　　一味追赶时髦缺乏核心竞争力构建能力　　由于媒体对高科技企业的追捧和过度关注，众多的中小企业老板越来越对高科技充满着追逐的热情。似乎一时之间，中国的中小企业都要去追赶“高科技”的时髦。很多的中小企业老板说，不做高科技就永远是“土包子”，被人瞧不起。　　企业的终极目标是盈利，不是追赶时髦。中小企业的老板应该清醒地认识到，技

3、术创新，高科技产品确实代表了未来的发展方向，但从目前的情况看，却不是绝大部分中小企业的优势。当你引进的高科技，不能与企业自身的技术实力、人力资源、生产能力等基本的资源状况相吻合，那么就不能依此构建起你企业自身的核心竞争力，从而也就不能在激烈的市场竞争中取胜。中小企业许多新项目的失败，都是因为对自身状况和项目认识不足而导致的，失败是很惨痛的，不但浪费了资源，还有可能使你丧失了发展的机会，从而使企业一败涂地。　　自私短视不能予员工目标达成所必须的资源支持　　我们经常看到一些老总，桌子上每天都堆满大堆的财务凭证等待

4、审核。在他看来公司的每一分钱的开支，不经过他的签字是不可想象的事，因为公司的每一分钱都是他多少年辛苦打拼得来的，不能有一丝的马虎与随便。对费用的控制方面，可谓极尽所能地压缩、压缩、再压缩。　　每年的销售工作会议，将来年的销售目标定的高高的，销售费用预算定的低低的。一些老总对下属声嘶力竭地呐喊，给你工资了就要给我干活。道理没有错，但认识是肤浅的。基本的工资待遇是员工的生活保障，但要在市场上成为赢家，必需的市场投入是不能节省的。在市场投入上节省一分不该节省的钱，可能带来的是市场份额的大幅缩减。　　“管理是资源系统

5、整合的艺术与技巧”，因此目标的达成需要必要的资源支持，否则目标职能成为空谈。　　事必躬亲累死自己搞乱企业　　我们经常听到一些老总自夸说，自己是整个企业的主心骨，离开他企业就不能正常运转。每当听到这样的言辞，我都在善意地提醒着那些老板们，这是企业管理危险的信号。　　在企业创业初期，可能那些事必躬亲的老板们尝到了直线型、扁平化管理的甜头。　　但随着企业规模的扩大，如果事无巨细老板都要事必躬亲，势必要累死在工作岗位上了。而且，您不可能再各方面都是行家里手，万一决策失误，带来的可能是惨痛的失败。老板变成了“老牛”，只

6、顾“埋头拉车”，那么谁来替你“抬头看路”？　　学会授权，从繁杂的事务中脱身出来，着眼于整体的战略发展，才是老板们应该做的。　　朝令夕改乱了军心搞垮市场　　我们经常看到这样的现象：计划比如变化，变化不如老板的一句话。企业制度、管理模式、市场策略只要老板一句话，就要调整，甚至来个180度的大转弯，有些企业老板还美其名曰：“与时俱进”。　　笔者每当听到这样的说法，都想说一句：狗屁的与时俱进。这种朝令夕改的文化，对企业管理带来的是极大的危害。不仅仅让员工对公司产生了怀疑，更重要的是使企业政策没有延续性，打乱了基本的管

7、理秩序。第1页第2页