创业成功的秘诀.doc

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1、创业成功的秘诀创业成功的秘诀创业成功的秘诀创业成功的秘诀创业成功的秘诀创业成功的秘诀　　向创业的成功人士学习经验，成功的开始不过就是一个想法，一个强烈成功的想法，是奋斗拼搏的动力，没有破釜沉舟不留后路的意识，是不可能发挥自己的潜能的。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的创业的成功人士心得，欢迎大家阅读。　　创业成功的秘诀1　　01，不要把自己当老板，要想剥削别人，就要先剥削自己。　　02，不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。　　03，不要总和做设计的

2、人搞在一起，除非你只想做个设计师而已。　　04，不要轻易找和自己很熟的哥们合作，除非你把钱看得比友情更重要。　　05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已经拥有驾御这种危险合作的经验与能力。　　06，不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱电脑，除非不是一个有理想的设计师。对设计公司的创业者来说，你思维的枯竭就意味着你公司的枯竭。　　07，不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的公司。　　08，在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让，要知道周星星也是经过十几年后才

3、让人知道，原来他的功夫也是不错的。　　09，不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟kao这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。　　10，要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。　　11，少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。　　12，坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。　　13，要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。　　14，要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪

4、里，知道路在哪里，才能想得到怎样去走这条路。　　15，做远景规划与做回顾同样重要，不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的。　　16，不要依赖任何人，一个小公司的体质是kao强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。　　17，精通财务，要做到心中有数，但不可以成为守财奴，懂得投入，才会有产出，准确的投资与再投入是下一步发展的基石。　　18，不要在税务等方面动大脑筋，商业化与国际化进程的加深只会让你遇到更为严格的财务与经营审查，除非你永远只想徘徊在下游。　　19，尽早建立一套客观的，符合自己公司

5、的管理制度，否则你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。　　20，不要以为自己是机器，别人就一定也是机器，和-谐的工作频率会造就和-谐的工作环境，你公司的气质将由此诞生。　　21，要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质。　　22，永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有，不断提高自己，使生命力更加旺盛。　　23，设计公司是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力毕将得到验证。　　24，永远记住，你是

6、一个懂设计，爱设计的商人。用设计吃饭，你比别人更有资格。　　创业成功的秘诀2　　在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。　　感悟之一：创业成功最关键是创意　　创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。

7、连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。　　感悟之二：创业团队是成功的基石　　公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。　　感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机　　1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，

8、除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。　　感悟之四：创业失败风险是巨大的　　创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽