揭开硅谷创新成功的秘密.doc

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1、揭开硅谷创新成功的秘密　　硅谷被誉为地球上最具创新力的地方。这一声誉它也当之无愧。博斯公司和湾区委员会（BayAreaCouncil）的一项新研究，将1,000家在全球创新上投入最大的企业与硅谷公司（如苹果、Facebook、甲骨文和谷歌）进行了比较。研究结果显示，旧金山湾区的企业遥遥领先于群雄。　　全球只有14%的企业在创新战略和商业战略之间做到了强有力的契合。在硅谷，这一比例高达近54%。令人震惊的是，全球五分之一的企业表示他们根本就没有创新战略。在湾区，九成的企业表示自己拥有明晰的创新战略，并且得到公司高层领导的大力支持。　

2、　湾区科技公司的命脉在于创新，这与其客户的需要和期望直接关联；因此它们更善于此，也就没有什么好大惊小怪的。表面上看，原因似乎很简单：硅谷拥有丰富的科研、人才和投资，并且开放接受新想法。　　但我们也发现了一些更深层次的原因。硅谷企业擅长发展和维护“创新文化”。好消息是，任何地方都可以复制“创新文化”。　　我们的研究指出，任何公司都可以通过以下四点，像硅谷一样培养这种文化及创新。　　预期客户需求　　“需求追寻者”型企业会积极与客户接洽，以了解他们现在和未来的需求和渴望。需求追寻者直接观察最终用户，让他们揭示并表达未说明的需求，然后率先

3、向市场推出新的产品和服务。还是那句话，想想苹果。　　湾区近一半企业都是需求追寻者（46%），而全球企业的比例只有约四分之一（26%）。我们发现，无论是盈利能力还是企业价值增长方面，需求追寻者都超越了自己的同行。找到一个需求，并以满足它为使命，这是说真的。　　技术主管向首席执行官汇报　　每家企业都需要战略构想，这话已经听过无数遍了。但是，如果一家科技企业的领导者和技术主管不同步，那么它如何能拥有有效的企业愿景呢？在硅谷，高级技术管理人员向首席执行官汇报的企业，比例异常高——达75%，而一般企业中这一比例为63%。　　技术专家和领导者

4、的联系越多，企业的创新战略、商业战略和文化就能够越紧密地交织起来。　　由上至下发展并传达创新战略也许是由于湾区如此多的技术主管都直接向首席执行官汇报，这些企业的创新往往是由上至下，而非自下而上。硅谷企业由上至下发展和传达创新议程的比例最高（达90%；而全球企业的这一数值为80%）。　　由上至下的指导，是拥有一致及被充分理解的创新战略的关键，这种创新战略与整体商业战略保持一致，并且在企业内部成功实行。每个人都需要朝着同一个目标工作，首席执行官制定目标和航向。　　不断为产品开发团队补充新鲜血液　　硅谷企业认为，其产品开发人才库的不断更

5、新是一个重要优势，而并不担心“人员流动”。事实上，他们对此的重视程度是一般企业的近两倍。　　当然，在湾区更容易轻松找到优秀的开发人员，这里有大量精通技术的人才。但是这些想法也适用于任何地方：不断在创新文化中引入新的人才，并乐于接受涌出的新想法，以及那些通过外部创新活动所知悉的想法。　　我们应该从硅谷借鉴的是，拥有强大的创新文化是真正的竞争优势。而且它在任何地方都可以复制。本文乃巴里·雅鲁泽尔斯基（BarryJaruzelski）和马修·勒·默尔（MatthewLeMerle）的特约稿件。巴里•雅鲁泽尔斯基是博斯公司（Booz&Co

6、mpany）全球工程产品及服务业务的负责人，且是该公司位于新泽西的高级合伙人。马修•勒•默尔是该公司信息技术、消费者和媒体业务在旧金山的合伙人。　　译余倩