农村商业银行机制转换之策-论文.pdf

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1、农村商业银行应主动顺应利率市场化和融资脱媒化的挑战，改变业务结构和盈利模式较为单～的现状。农村商业银行机制转换之策文／召B昕在当前国内经济转型时期，农村商业规范股东行为，加强股权管理。修订完善加快推动机制转换，建立现代银行需积极立足自身发展、统筹规划，增股权管理办法，明确股权登记、转让、质农村金融企业制度强内生动力，把重点转向完善公司法人治押及其他变更事宜各环节的操作管理流推动落实资本新规，强化资本约束功理和加快经营机制转换上来，努力破解制程、报告程序，确保股权结构清晰真实和能。优化绩效考核评价体系，合理平衡风约发展的羁绊和难题。股权变更依法合规。险和收益。

2、提高信息科技水平，搭建有力支撑平台。提高优化人员结构素质，建立完善公司治理，激发自主活力推进流程银行建设，构建全面职业发展规划。构建以人为本的人力资源健全组织架构，及时更新完善公司章风险管理体系管理机制，加大人才培养、选拔力度，不程。明晰市场定位，确定中长期发展战略。建立灵活高效组织架构，建设科学断提高人力资源配置水平。明确服务“三农”、服务小微企业的市场定运行机制。优化再造业务流程，提升客位，走区别于其他类型银行的差异化特色户满意度。针对“三农”、小微企业金融推进标杆行制度建设，引领差化发展道路。加快推进资产结构、负债结服务“短、小、急、频”的特点和风险水

3、异化发展道路构、客户结构、网点结构和收入结构全方平，设计实用、高效的差异化业务流程，发挥标杆行示范效应，明确改革方向和位优化调整，切实增强服务能力，提升管搭建信贷评审绿色通道。推进风险管理改进措施。按照银监会有关差异化监管的理能力和金融创新活力，实现自身科学升架构转型，实施全面风险管理。规定，依据资产规模、所处区域和监管评级和转型发展。强化风险管理，建立有效级，在发展战略、公司治理、风险管理、内部控制体系。加强监督约束，畅通各类着力发展普惠金融，推动产品监管政策上实行分类管理。引导农村商业信息沟通渠道。建立健全对董事、监事和服务转型升级银行走差异化、特色化和

4、专业化的内涵式高管人员的任职管理、履职评价及问责制结合支农服务“三大工程”，深化乡镇发展道路。@度，建立清晰的汇报路线、信息沟通机制基础金融服务全覆盖，提升服务广度深度。以及重大事项报告制度，提升履职效率。全力做好传统信贷业务，大力发展电子银行业务，加陕发展中间业务。主动顺应利优化股权结构，规范股权管理率市场化和融资脱媒化的挑战，改变业务调整股权结构，提高民营资本占比。结构和盈利模式较为单一的现状。(作者单位为安徽银监局)当代金融家ModernBankersI2014·6111