该死的企业不要救.doc

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1、该死的企业不要救　　中国有一句古话叫做“药医不死病、佛度有缘人”。说的是有的病是治不好的，有的人也是无法感化的。无独有偶，格力总裁董明珠女士去年也曾说过一句类似的话：假使没有经济危机，该死的企业也一定会死！也就说明了一种事物发展的必然性——该死的企业谁都救不了！　　中国每年到底有多少企业因经营不善倒闭，没有官方的准确数据，但据媒体资料分析，每年起码有数十万家企业倒闭，其中还不乏一些知名企业、大型企业。成功的企业或许各有不同，但这些失败的企业之所以逃离不掉这种“该死”的魔咒，几乎都源自以下几个原因：　　症状一、没有灵魂：　　言之无文、

2、行之不远，企之无文、行而不久。这句话说明了文化就是企业的灵魂。没有灵魂的企业没有号召力、没有战斗力，成员没有归属感。所以一个企业要是没办法确立自己的使命，没办法建立自己的愿景和核心价值观，就无法建立自己独有的思想价值体系，一个没有思想、没有灵魂的人很难在团队中影响他人，也就很难会被组织成员及社会广泛认同。犹如一个人独立地在公路上行走一样，迟早会被旁边的滚滚车流所吞没！而一个缺乏核心文化的企业也一定做不长！　　症状二、权力混乱：　　很多企业都有两个以上的股东，而出于对自己利益的保护，这些股东又大多都会根据自己的股份大小在企业里任职不同

3、的权利岗位，但这些人往往又是大多不能称职，所以，“占着茅坑难拉屎“的怪象在中国企业里边比比皆是。但是，做不了事的人一定会搞事，以证明自己的存在和弱智，于是，这个企业就会慢慢变成一个相互倾轧、争权夺利的势利场所。在中国，一个人可以是一条龙，三个人就一定会变成一条臭虫！　　症状三、狂妄自大：　　上帝要让一个人死亡，一定会使他先狂妄，企业也一样，很多企业在顺利地攫取了第一桶金之后，老板们都会变得忘乎所以，就像一个穷光蛋突然捡了一块金砖，飘飘然而不知所以。认为就是自己个人的能耐了，目空一切，把谁都不放在眼里，即看不起下属，也看不起客户、更看

4、不起合作伙伴，根本不知修心养性、积攒实力，最后大多会被他的属下、客户或者合作伙伴所吞没或取代。所谓“无德难载物”也！　　症状四、喜欢折腾：　　折腾是中国企业该死的最明显特征！很多企业几乎都没过这一关。企业做大后，这些老板们的能力素质没有跟着提升上来。因为不懂管理，不懂经营、不会建立制度流程，不懂企业伦理、不懂市场规则、不会经营人心，导致所有的管理者都在争夺话语权，都在搞企业政治。一个个都靠打他人耳光、随意否决他人来显示自己的权力，导致企业内部朝令夕改，任何制度、方案都失去延续性，换人就换制度、换人就换规则，导致员工、伙伴、客户谁都没

5、有安全感，每个人都神经兮兮，一窝窝地引发精神病。但却不知道这样其实是在打自己的耳光，是给自己过不去，到最后必定是人心尽失，离死也就不远了。　　具备以上几种症状的企业可以说是谁都救不了，任何咨询顾问、管理专家都无法相救，唯一能救的就是这些企业自己，但是，我也知道，这些企业也根本不会去救自己，因为没有人会承认自己有病，尤其是一种精神上的疾患！所以，各位从事管理咨询的同行们，看到上述症状的企业最好敬而远之，以免最后砸了自己的招牌。