物业公司人员配置标准.doc

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1、物业管理公司员工定岗定编的数量标准物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定,管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算,大致为:多层房屋配6人,高层大楼配8人,不足建筑面积10万平方米的不少于5人。一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:1、管理人员:主任,总建筑面积10万平方米以下设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万以下

2、设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。2、维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。3、绿化员:绿化面积每4000平方米左右设1人。4、保洁员:每140户设1人。5、保安员:每120户设1人。6、车管员:根据道口或岗亭设置,车辆流量大的每班设2人,流量小的每班设置1人,一日3班。二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

3、高层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:1、管理人员:建筑面积小于5万平方米设主任1名,每增加5万平方米增设副主任1名;助理每350户设1人;社区文化设1人,活动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设1人;其他人员可以根据工作需要设置。2、机电人员:高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施,要相应配备工程技术人员,建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。3、保洁、绿化人员:建筑

4、面积每7000平方米左右或90~100户配1人;公共场所或商业场所可适当调整人员。4、保安人员:每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。5、车辆管理人员:依据岗亭或道口设置,车辆流量大的每班每岗设2人,流量小的每班设1人,一日3班。三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准高层写字楼物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置15~18人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:1、管理人员:建筑面积小于3万平方米设主任1名,每增加3万平方米增设副主任1名;助理每2万设

5、1人;社区文化设1人,活动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设1人;其他人员可以根据需要设置。2、机电人员:高层写字楼要增设空调通风系统,其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加,所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多,一般每1万平方米配4~5人。3、卫生、绿化人员;建筑面积每2500平方米配1人。4、保安人员:建筑面积每2000平方米左右设置1人。四、其他类型的物业如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。你们彼此有等价交换的利用价值,有合作共赢的机会,这才是人脉。  人脉不是你

6、和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影,而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道。  千万要切记,人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁,而是你帮了多少人。  人脉不是有多少人在你面前吹捧你,奉承你,而是有多少人在你背后称颂和点赞。  人脉不是在你辉煌的时候,有多少人簇拥着你,捧着你,而是在你困境时、在你落魄时,有多少人愿意站出来慷慨援手,帮助你。  真正拥能够有人脉的人,都具备以下素养:  

7、1.换位思考。  多从他人的角度考虑问题。  避免独断专行、刚愎自用、自私自利。  2.适应环境。  物竞天择,适者生存,优胜劣汰,人也是一样,虽然不是你死我活,但适应能力强的人往往是最先站稳脚跟的人。  3.大方待人。  大气慷慨,小事不斤斤计较,大事严谨慎重,严于律己,宽以待人。  有一天你会明白,善良比聪明更难。聪明是一种天赋,而善良是一种选择。  4.低调做事。  低调做人,低调做事。  你的所有细节,有心人自会看到,这样的人有眼光,或许是值得结交的同事,可能会成为事业上的伙伴,也有可能

8、是你命运中的伯乐。  5.赞美他人。  赞美不需要钱,诚心点赞、真心赞美,是最有力的武器,而不是阴奉阳违、拍须溜马。  6.对人礼貌。  你的涵养,你的修养,你的为人,往往体现在一举一动的礼貌之中。  7.检讨自己。  凡事都想想所有问题都是自己的问题。  8.学会感恩。  做人,一定要有良心。千万不要忘记曾经帮助过你的人。否则,你的路只会越走越窄!  9.遵守时间。  不要让别人等太久,除非你不想尊重人,不想建立关系,破坏好感,那随意。  10.常怀一颗平常心。  世事变幻莫测,一颗平常心显得

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