车间主任上半工作总结范文.doc

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1、2019车间主任上半年工作总结范文----WORD文档，下载后可编辑修改----2019车间主任上半年工作总结范文（一）20xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。一、总结1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2.这在上半年的额度有所

2、提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4.加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。二、20xx年下半年需要改进的在即将开始的下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力:1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4.进一步

3、完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中岀现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、20xx年下半年自己需要加强的1.完善各项制度及操作流程。2.提高自身管理水平，完成工作任务。3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4.培养沟通，协调能力。20xx年下半年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司

4、创造更大效益。2019车间主任上半年工作总结范文（二）回顾20xx年上半年,车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满