工程公司人员招聘管理规定.doc

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1、工程公司人员招聘管理规定1目的规员工的聘用，以利于人力资源的开发。2围公司所有员工的聘用。3定义无4权责4.1人力资源部：负责对员工聘用的具体工作，办理录用手续，保存员工聘用资料。4.2各部门：提出人力资源需求，协助人力资源部开展工作。5容5.1员工聘用工作流程见图1。5.2员工聘用工作说明见表1。5.3资料保存人力资源部按照《记录控制程序》要求对资料进行保存。6相关资料6.1相关文件6.1.1《记录控制程序》6.1.2《人力资源控制程序》6.2附件6.2.1公司（单位）人员需求报告6.2.2员工招聘方案6.2.3招聘宣传材料6.2.4初试相关表格和文件6.2.5复

2、试相关表格和文件6.2.6拟录用人员情况报告6.2.7应聘人员数据库6.2.8招聘录用通知书6.2.9新员工报到手续及相关文件图1员工招聘管理流程流程名称员工招聘管理流程概要公司新员工招聘与录用单位总经理人事总监人力资源部各用人部门节点ABCD123456789101112审批复试审批审批复试审核中高层管理开始汇总、编制全公司人员需求计划制定招聘方案联系招聘媒体或其他招聘措施初试审核复试招聘工作总结办理报到手续发出录用通知应聘资料保存一般结束提出人员需求计划复试合格是办理接收手续德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)审员系列培训课程  查看详情A

3、01ISO9001:2008审员培训班(ISO9001审员)A02ISO14001:2004审员培训班A03ISO/TS16949:2009审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及审员培训A05IECQ-HSPMQC080000审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系审员培训A07SA8000社会责任审员培训(SA8000审员)A08ICTI玩具商业行为守则审员培训班A09ISO14064:2006审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训校员培训)A16ISO管理代表及

4、体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练  查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长

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6、析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程  查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系

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