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1、迁宁仪济管理干那李优母银2001年第4期管理论祛毋鳗詹必间题初探刘伟东,(东北时经大学辽宁大连116025).、:,摘要高速经济增长时期促进经济发展的根本动力就是风险企业文中对风险企业的成长周期成.功基袖及破产原因等问题进行初步探讨:关键词风险企业;成长规律;破产原因,。,,随着世界范围内风险企业浪潮的兴起从20世纪90年第四新成长期随着企业的日益成熟对企业生产,,,的产代中期我国也开始重视高新技术企业的发展同时也取品开始进人充实和淘汰阶段即不断充实新开发出来,。,。,,的商得了成就然而从其内涵来说高新
2、技术企业只是风险品同时将老的产品开始淘汰在这一时期由于企,。,,,企业中的一部分并不代表风险企业的全部因此本文业规模的不断扩大特别是管理层次的增加企业创业者、,对于风险企业的成长的规律性以及破产原因等问题做些探将经营管理权限的明确下放健全经营管理体制成为企,,。讨以期通过探索风险企业的内在规律性来促进我国风业发展的重要因素,。,。险企业的发展第五经营革新时期从风险企业经营管理角度说,、这一时期的主要任务是根据发展的需要如何充实和变革一风险企业的成长周期.。,,经营管理体制而且需要与所有的企业一样风险企业
3、也具有自己的成长周不断借鉴新的经营管理模式。,。。期关于风险企业成长周期的划分也各不相同日本松充实到原有的经营管理体制之中,田修一教授通过研究对、日本风险企业成长过程划分了五二风险企业成功的墓础:、、、风险企业成功并个阶段初创期快速增长期经营基础确定期新成长不仅是依靠新技术的领先以及创业者,。的冒险精神就期和经营革新期可以取得的是系统因素的共同作用的结,。,。,第一创业期是指企业诞生后进人经营运行轨道果具体来说风险企业成功是由对经营环境变化的正确、、、,。,时期也是运行之中经常发生错误的时期因此企业素把
4、握创业者的想象力市场需求状况经营团队的形。、、、质和经营者这两大要素起到了决定作用企业素质主要指成产品系列化资金的筹措能力创业者的经验以及公。、司外部支援的保障等八大要素来构成的企业选择开发未来商品的定向原有企业能够承担损失的.、,。数额掌握的技术水平程度以及创业者对于未来发展的敏第一经营环境变化的正确把握对于创业者来说。、,锐程度等经营者的作用主要表现在判断能力决策能对未来经济发展的预见能力的高低和准确与否将直接影、。,。、力组织能力和领导能力在初创时期由于新办企业的响风险企业能否成功所谓经营环境主要
5、由社会环境政,、、,,,治经济环境经营基础比较薄弱开发成本极高风险也巨大这就要环境竞争环境这四部分所构成每一种环。,求作为新兴企业的发展要符合未来发展方向的需要同境的变化都影响到风险企业创业的成功因此创业者如,,、、时创业者要勇于开拓勇于进取勇于冒着可能失败的果能够具有对环境变化的敏锐性和预见性是风险企业成。。风险功的第一步,。、,。第二快速成长期是指企业已经步入运行轨道销第二创业者的想象力清晰化想象力是企业创业者。,、售额迅速扩大同时收益也在提高的时期这一时期主要的所必不可少的前提它包括未来企业的经营
6、理念行动目,。。任务是在收益中如何将更多的收益转化为进一步投资标和行动指南等如果将这些想象力明确化并付诸于实,。,施则是创业者能力的具体体现由于企业规模的迅速扩展企业的自有资本无法满足企业。,,,。,扩大的需要因此这一时期资本的筹措能力则显得非第三市场需求状况的确定有了想象力之后还要,。,,常重要需要不断从外部引进资本了解市场的潜在需求并根据市场需求情况确定要创办,。,、。第三经营基础确定时期随着企业的迅速发展建企业在市场中的定位市场中的缝隙以及未来消费对象。,。,立比较稳定的企业经营运行体制成为主要因
7、素这一时第四产品的确定在市场中需求与供给是一对矛,、,。期需要围绕市场细分化推进商品的多样化和降低成本盾并不是所有的供给都能够创造需求为了实现有效供。,,。展开市场竞争同时需要建立比较完整的市场经营体制给就需求比较合理地选择可能适合未来需求的产品一。,,、,和制订企业未来发展战略除此之外由于企业规模的不般来说这类产品要体现出独创性实用性并能够使消,、,。断扩大经营者的意识和对企业市场等的判断能力在不费者通过该商品的使用以提高应用效率,,,。断下降特别是企业内部存在的问题已经比较隐蔽往往难第五经营团队的形
8、成经营的本质是一切生产要素,,,、以准确地寻找出因此开展企业诊断则成为这一时期的重都作为可以带来增值的资本其中包括人力资本物力资。。,要工作本和财力资本因此风险企业的组织形态绝大多数都是一-9,。,。第又可细分为三按照现代公司制来构造的二经营的原因在经营的原因中,。,。,第六资金的筹措能力在企业的快速成长期资金面其一是管理体制不健全缺少能够不断适应企业变化。,,。的经营管理体制的筹措能力成为决定企业能够成长的重要因素但往往这其二市场开拓能力
