2011注册安全工程师-安全生产事故案例分析(经典)

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1、2011安全生产事故案例分析（经典）目录1、冲床断指事故案例分析2、分析冲压作业存在的危险及预防措施3、工作环境长期处于低温导致职业病案例分析4、工作环境高温导致职业病案例分析5、分析高温作业环境调查注意事项6、分析发电厂化水系统职业危害措施和可能引起的职业病7、制鞋公司职工中毒分析职业病防治措施8、分析苯中毒特性及预防苯中毒措施9、皮包厂投资人不投入安全生产条件所必需的资金案10、分析粉尘对人体主要危害及矽肺病特征11、汽车焊装车间职业危害因素分析12、分析公司对职工伤害事故应承担的赔偿责任13、分析吊装事故违章之处14、造船厂吊装事故案例分析1

2、5、分析超高层建筑提升失败存在的问题16、桥式起重机起吊事故分析安全防护装置和对策措施案例分析17、钢丝绳断裂事故分析事故原因18、升降机钢丝绳断裂事故原因分析19、分析油轮发生爆炸事故原因20、特大火灾事故分析事故应急中存在的问题案例分析21、分析台商独资企业发生火灾事故原因及预防措施2922、火灾事故分析防止发生火灾爆炸事故基本原则23、工艺品厂火灾事故原因分析及预防措施24、特大火灾事故分析原因、责任者和整改措施25、特大爆炸火灾事故分析原因、责任者和整改措施26、制鞋厂封闭员工宿舍出口案27、港商独资玩具厂特大火灾事故分析事故原因28、玩具

3、厂火灾事故分析回答12个问题29、百货大楼发生火灾分析经理应付责任和事故直接原因30、人造革厂发生爆燃引发火灾分析事故原因及性质31、录相放映厅发生火灾事故分析原因和预防措施32、分析有关事故报告的要求以及瞒报事故产生的危害案例分析1、冲床断指事故案例分析　　××汽车零部件加工企业，有一冲压车间，安装了几种不同型号的冲压机械。由于工作任务非常饱满，为增加工作效率，车间主任指挥操作人员将该车间的冲压机械由双手按钮式操作改为脚踏开关操作。结果，短短的一年时间内，该公司就发生了冲床断指事故13起。　　一、单项选择题　　1．该公司发生冲床断指事故的主要原因

4、是（　）。　　A．冲压操作简单、动作单一　　B．冲压操作频率高　　C．冲压机械噪声、振动大　　D．冲压设备存在缺陷　　2．双手操作式安全装置的描述不正确的是（　）。　　A．双手必须同时操作，离合器才能结合　　B．重新启动的原则　　C．按钮或手柄应有防止意外触动的措施　　D．两个操纵器最小内边距离大于300mm　　二、多项选择题　　3．冲压机械操作过程中对操作者的主要危害有（　）。　　A．噪声危害　　B．机械伤害　　C．爆炸　　D．振动危害　　E、触电　　4．以下冲压操作正确的是（　）。29　　A．工作前仔细检查并进行试车　　B．设备运转时，严禁手或

5、手指伸人冲模内放置或取出工件　　C．在冲模内取放工件必须使用手用工具　　D．冲模安装调整、设备检修，以及需要停机排除各种故障时，设备启动开关旁可以不挂警告牌　　E．工作结束时关闭电源，并清理设备工作台面。　　三、简答题　　5．冲压机械双手操作式安全装置的工作原理？按照操纵器的形式不同，可分为哪两类?　　6．请简述实现冲压安全的措施建议。　　参考答案：　　1．D　　2．C　　3．ABDE　　4．ABCE　　5．双手操作式安全装置的工作原理是将滑块的下行程运动与双手的限制联系起来，强制操作者必须双手同时推按操纵器，滑块才向下运动。此间如果操作者的一只手

6、离开或双手离开操纵器，在手伸入危险区之前，滑块停止下行程或超过下死点，使双手没有机会进入危险区，从而避免受到伤害。　　按操纵器的形式不同，分为双手按钮式和双手手柄式。　　6．(1)提高送、取料的机械化、自动化水平，代替人工送、取料；　　(2)设计安全化模具，缩小模口危险区，设置滑块小行程，使人手无法伸进模口区；　　(3)采用手用工具送取料，避免人的手臂伸人模口区；　　(4)在操作区采用安全装置，保障滑块下行程期间，人手处于危险模口区之外；　　(5)加强对机械设备的检查、维护、保养工作，发现机械设备有问题，及时进行维修。　　(6)加强操作人员的安全培

7、训，提高其安全意识。案例分析2、分析冲压作业存在的危险及预防措施　　某飞机制造公司型材钣金冲压分厂有4吨至450吨不同吨位的大小冲压设备30台。由于航空工业的特点，该分厂生产品种繁多，有各种冲压模具5000余套，工人每天用双手操作，手被伤害发生两起重大伤指事故。　　请分析冲压作业存在的主要危险和导致的主要伤害，以及预防措施。　　参考答案：　　在机械行业，冲压作业伤指事故较多。该行业曾流行一句话：十个冲工九个残。客观原因是冲压机械滑块垂直下冲速度极快。以一般100吨偏心冲床为例，滑块每分钟往复次数为75次，即单程一次只约需0.4秒。采用行程为100毫

8、米进行拉伸作业，若手在模内，冲床滑块下冲伤指的时间约为0.1秒。而当操作者发现或感觉到滑块下冲时，反应到大脑，再由大脑指挥