公司人力资源部工作计划范文.doc

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1、公司人力资源部工作计划范文公司人力资源部工作计划范文在15年结束和2020年到来之际，人力资源部将为2020年的总体工作制定计划。我企业目前的人力资源状况如下:团队向心力能够满足企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流失率不高，团队能够完成基本合作，具备基本专业要求，但整体员工教育水平较低，核心员工的整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队。基于此，2020年的总体工作应从以下几个方面着手:一是做好人力资源管理的基础和日常管理工作完成业务部、员工和公司领导分配的各项任务。第二，做好人才引进和配

2、置工作2020年，宏观经济形势肯定会影响公司内外人力资源的质量和数量。公司不仅可以复制人才市场的底部，招聘优秀的专业人才，还可以拥有优秀的员工来动摇公司的前景，形成人才流失。2020年，我们将重点确保在预决算、水电、规划、结构、建筑设计、前期和材料管理方面配置高级人才。同时，盘点公司的人才存量，促进公司内部的人才流动。在外贸业务方面，重点是引进法律、展览、图像处理、品牌管理等综合高级管理人才，强化公司在外贸业务中的综合服务平台功能。三、做好绩效考核工作通过2020年的绩效考核实践，我们认为目前的绩效考核还存在

3、很多问题。首先，每个部门不能将业务目标分解为单个员工。其次，绩效指标模糊不清，无法用分数来衡量。第三，每个部门有不同的宽大和严厉措施，很难实现福利和年薪之间的公平挂钩。2020年的绩效考核将重点解决上述问题。我们计划通过绩效评估启动会议、加强绩效沟通和绩效咨询来解决上述问题。四.招聘和选拔招聘和选拔是人力资源工作中一个非常重要和困难的环节。由于该模块包含许多不确定性，许多企业无法在该模块的实时运行中取得显著效果。目前，我公司计划使用以下技术和工具进行实施:1.评估软件为招聘人员的质量评估提供了基本依据。但是，

4、由于评估工具落后，模块分析过于简单，对招聘工作没有什么参考意义。2.结构化面试:结构化面试的主题设计开始至今已有13年，日常招聘中的面试子模块也受到重视，但不同岗位员工的需求类型和素质还不够明确。质量模型的建立需要各部门的支持，每个岗位要求的质量是不同的。在建立质量模型时，各部门负责人和各岗位核心员工起着最重要的作用。3.招聘风险防范:“取证”的应用不规范，因此部门专门在此基础上进行了专业检查，加强了“取证”环节的科学性和专业性操作。4.校园宣传:13年实施一次，但宣传是由董事长进行的，招聘效果并不乐观，因为

5、这不是一种特殊的招聘宣传。2020年，校园招聘将正式启动，以补充公司的新鲜血液，并为一些职位提供梯队候选人。5.招聘团队:多年来，招聘首次由人力资源部人员进行，至今仍是如此。这种方法的缺点是不能充分保证技术，浪费招聘时间，延误招聘进度，因为人员到位的及时性是评估招聘专家能力的一个重要项目。五、加强企业文化建设1.确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司各部门之间、上下级之间、雇主与员工之间的理解与合作，建立健康和谐的内部关系，调动公司全体员工的主观能动性，汇聚智慧，服务公司发展。2.修改《员工手册》，将企业概念、企

6、业精神、企业发展简史、企业宗旨和企业目标添加到《员工手册》。3、根据公司的具体情况和员工需求，设计并组织各种员工活动。4、加强对优秀员工的宣传。5、做好企业文化宣传工作。综上所述，对于人力资源部的2020年工作计划，只有不断学习，结合公司的整体战略和部门特点，才能取得更大的进步和提升。我相信在公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发展和壮大做出更大的贡献。你理解上面介绍的公司人力资源部工作计划的示范文本吗？