机电井施工组织.doc

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1、目录第一章工程概况及施工总体安排与部署第二章设备人员动员周期及本工程拟投入的人员计划第三章主要施工机械计划第四章主要分部分项工程的施工方案与方法第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保工程工期的技术组织措施第七章雨季的施工安排第八章确保工程安全施工的技术组织措施第九章确保工程文明施工的技术组织措施第十章工期网络计划第十一章施工总平面布置图第十二章通过技术创新降低成本，缩短工期提高质量的合理化建议第一章工程概况及施工总体安排与部署1.1、编制依据1、柘城县2009年度农业综合开发土地治理项目工程机电井询价文件。2、踏勘现场，从现场调查、

2、采集、咨询所获取的资料。3、现行道路施工规范、检验、评定标准及有关技术资料。4、我单位的施工能力，技术力量和经济实力。1.2、编制原则1.2.1、遵守招标文件各项条款的原则。严格按招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。1.2.2、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。1.2.3实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，并通过对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。1.3、工

3、程概况1.3.1、项目概况柘城县2009年度农业综合开发土地治理项目工程机电井第一标段，本项目为新打机电井139眼。1.3.2、工期控制自开工之日起30天内完成。1.3.3、质量目标：合格。1.4、施工总体安排根据合同段工程量和工期安排，结合我单位施工技术力量、设备能力等计划，用三个施工队同时开展三个工作面。路基路面组织一个施工队用于条件具备路段的施工。各施工队及工作面采用平行法和流水作业法相结合方式安装施工。1.5施工总体布置根据工程特点，在施工区域适宜位置处设一面积为1200m2的临时场地，其中，生活区400m2，辅助生产办公设施8

4、00m2，料场。1.6为本工程项目设立的组织管理机构、务专业人员配备和平面布置图及项目经理部位置、主要施工机械计划。见附表1.7施工队伍组织项目经理部下设施工组，其任务负责施工任务。1.8临时工程根据本标段的工程量，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程设置方案，具体安排如下。1.8.1临时给水根据现场查看，可与地方群众协商，就近从现有机井中抽水作为生活，施工用水。1.8.2临时用电本标段内项目部驻地及施工中用电可与地方联系，架设临时用电线路，并备2台15KW发电机组以备急用。1.8.3机修场地各施工组在施工营地设一个机修间，用于对

5、施工机械的维修和保养。第二章设备人员动员周期及本工程拟投入的人员计划2.1设备、人员进场方案在施工合同签订后7天内施工人员和机械设备进入场地、修建施工营地，整修道路，疏通排水沟、排除积水，联系临时用电、用水等。10天内正式开工。2.2材料进场方案本标段所用材料由汽车运输到位。2.3设备的进场方案施工机械用平板汽车运到工地。2.4管理机构设置如我公司中标，将把该工程列为公司的重点施工项目，实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率的组织机构——项目经理部，该机构以项目经理为首，通过赋予的权力，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、

6、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部设项目经理一名，主任工程师一名。项目经理部由计划经营科、质量安全科、工程技术科、物资设备部、后勤保障科

7、组成管理层。作业层由公司劳人处选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。2.5工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。在本工程中大范围的专业配置为机井专业。2.6项目管理体系项目管理体系详附表2.7项目经理的管理权限在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、

8、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权。