监理现场管理规定.doc

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1、项目部管理规定一、现场管理规定1．全面履行“监理合同”及“建设工程施工合同”的保证措施1.1工程管理机构保证措施（1）总包及各分包施工单位按合同约定的质量、工期目标，组建满足工程建设需要的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必须全面、到位，其中必须设安全文明施工管理等部门。（2）按施工进度计划及劳动力、物资配备计划，各施工单位必须保证满足工程建设需要的施工技术人员、管理人员、熟练技术工人和普通工人；管理人员及特殊工种人员要持证上岗；并确保夏收及秋收时满足工程建设需要的人力、物力。（3）施工单位必须保证工程项目经理在履行施工合同承诺时，

2、有足够的权力和力度，全面、认真地履行其责任、义务。（4）在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。施工单位调换人员的资质不得低于原资质等级且能适应现场施工管理要求，书面报建设单位及监理单位确认。（5）监理单位对于玩忽职守，不能胜任其职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及施工分包队伍，在与建设单位协商后有权要求施工单位更换，施工单位必须予以更换。凡被更换的人员及队伍不得在本工地工作。1.2工程质量保证措施（1）施工总承

3、包单位应根据对工程质量目标的承诺，编制科学的、先进的、具有可操作性的质量保证措施，并上报建设单位及监理单位。（2）施工单位必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。各参建单位要严格遵守材料设备选择、选样送审、采购、货物进场及每一道施工工序的质量保障制度，并要有真实的检验记录和认真执行材料、设备的报验制度。监理单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及施工单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必须按照监理单位的指令予以处理并反馈处理结果。（3）各施工单位坚持样板引路原则，执行

4、挂牌标识制度。（4）各分包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、交接检），并要有相应检查记录。（5）在施工中，各方严格遵守设计图纸未经设计交底和会审不准在工程中使用；（6）在施工中，各方严格遵守未经建设单位、设计单位、施工单位签字的设计洽商无效；（7）在施工中，各方严格遵守施工单位及人员资质未经监理单位审查备案不准进场施工；（8）在施工中，各方严格遵守施工组织设计或方案未经监理审批不准用于施工；（9）在施工中，各方严格遵守施工人员未经施工技术（施工方案等）交底不准施工；（10）在施工中，各方严格遵守施工人员未经安全教育及

5、安全交底不得进场施工。（11）在施工中，各方严格遵守材料、设备、构配件未报经监理审批签字不准在工程中使用；（12）在施工中，各方严格遵守上道工序质量未经监理工程师认可不准进行下道工序施工；（13）在施工中，各方严格遵守工程实体质量未经监理工程师认可不准支付工程进度款；（14）在施工中，各方严格遵守工程未经总监理工程师认可不准进行工程竣工验收；（15）在施工中，各方对安全、质量事故不得隐瞒不报。1.3工程进度保证措施1.3.1施工进度计划管理措施（1）当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾，使工期滞后时，各施工单位必须在符合施工工艺

6、要求、确保工程质量和安全前提下，采取增加资源（人、机、料）等措施确保实现施工进度目标。（2）施工总承包单位编制的施工进度计划应包括工程总进度计划、年、季、月进度计划和主要分包单位编制的专业性施工进度计划。下月的进度计划，必须在本月的25日之前报监理部审批。（3）在编制工程总进度计划及年、季、月进度计划时，必须说明各施工阶段的人力、材料和施工机械的配备标准、数量及进场时间、必须说明需完成的工作量；必须说明需其它参建单位协调解决的问题。1.3.2工程形象进度管理措施（1）施工单位必须建立工期三挂牌制度：1）总工期倒计时挂牌制。标明竣工日期

7、和倒计时日历天数。2）分工期倒计时的挂牌制。在施工现场明显处集中设置各专业施工工期倒计时牌，标明工程施工内容、完工时间和倒计时日历天数、施工单位、负责人姓名。3）施工现场挂牌管理。在施工现场主要施工场地设置班组责任牌，标明施工内容、施工开始和结束日期、施工单位和负责人姓名。（2）施工形象进度的检查与考核。1）由总包单位编制，经建设单位和监理单位审核确认的工程总进度计划，是“工程建设合同”的组成文件。审定的工期目标，各参建单位必须严格遵守。在工程总进度计划中，必须设立关键控制目标并确保其实现，如：a.各单位工程土方的动工、完工时间目标；

8、b.建设工程所需设备、材料的进场时间目标；c.各单位工程基础结构完成时间目标；d.各单位工程主体结构封顶时间目标；e.各单位工程封闭及冬施准备工作完成时间目标；f.样板间的起始和完成时间目标；g.各单位工程装修动工和完成