AMMT标准化管理手册范本.docx

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1、1围本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。本手册适用于公司的标准化管理工作。2规性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T13016标准体系表编制原则和要求GB/T13017企业标准体系表编制指南GB/T15496企业标准体系要求GB/T15497企业标

2、准体系技术标准体系GB/T15498企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T19273企业标准体系评价与改进GB/T19001-2008质量管理体系要求GB/T24001-2004环境管理体系要求Q/AMMTZS-2014质量环境管理手册Q/AMMTZC-2014质量环境管理体系程序文件Q/AMMTJ001-2012产品图样和技术文件要求3术语和定义GB/T15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T15496中的一些术语和定义。3.1标准化standardization为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用

3、和重复使用的条款的活动。注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。3.2企业标准化enterprisestandardization为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。3.3体系(系统)system相互关联或相互作用的一组要素。［GB/T

4、19000--2000，定义3.2.1］注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。3.4标准体系standardsystem一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。3.5标准体系表diagramofstandardsystem一定围的标准体系的标准按其在联系排列起来的图表。注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。3.6企业标准体系enterprisestandardsystem企业的标准按其在联系形成的科学的有机整体。3.7企业标准体系表diagramofenterprisestandardsy

5、stem企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。3.8标准化良好行为企业enterpriseofgoodpracticeforstandardization按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的

6、企业。4企业标准化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。4.2建立并实施企业标准体系。4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。4.4制定和实施企业标准。4.5对标准的实施进行监督检查。4.6采用国际标准和国外先进标准。4.7参加国、国际有关标准化活动。5标准化管理手册发布令标准化方针发布令各部门、科研、生产：为加强企业标准化管理，强化执行标准的自觉性。规企业各项管理，建立企业标准化管理体系并推动和实施标准化管理，持续改进以满足法律法规的要求。特根据企业经营方针总体要求，制定并发布公司标准管理活动的总意图和方向——标准化方针和标准化目标

7、，希望管理者代表及各级管理人员，组织全体员工认真学习并坚持贯彻，以确保标准化方针和目标有效实施。标准化方针：树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。标准化目标：1、两年建立健全的企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业。2、完善产品标准，产品执行标准率100%；6管理者代表任命书任命书根据GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》的要求，公司任命总经