染厂定型部后整理规定.doc

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1、定型部后整理各工序规章制度1.0目的：为了规范整改，促进企业健康发展，提高质量，生产效益，对各职务的工作进行规范和约束，使其按照此规定进行作业，保证工作顺利进行。特制定本指导书。2.0适合范围：适用于定型部工作的员工。3.0权责：3.1由定型部主管负责审核；3.2由定型部员工执行。4.0内容及要求4.1领班工作岗位责任4.1.1领班在主管的指挥组织下，负责好本班全面工作，包括员工的管理，生产，质量监控，班内各工序的指挥组织计划。4.1.2根据本厂的有关纪律制度抓好生产进度，（定型、开幅）工作劳动纪录，当天提前

2、十五分钟排队，迟到扣罚10元/次。4.1.3抓好排产计划工作，主管安排下达计划，看清楚车间生产，要有顺序，提高生产效益，保质保量完成当班计划，本班有特殊情况误计划，可交接下班生产，交班在册，不得有误，如果误货期计划扣罚50元/次.4.1.4抓好生产效率4.1.5检查督促好各生产工序的人员，认真负责工作，团结合作，在保证质量的前提下，讲求速度，捉高生产效益，特别是要争分夺秒，充分利用好机会，（换缸试办、清机、升降温、吃饭、夜宵）停机误时工作，违者扣罚20元/次。4.1.6严格按客户的工艺要求，把好质量关，组织本

3、班人员，定前资料测试工作。如果，工艺不符合要求，停定待跟单处理，如果盲目生产，造成退货，由当班领班承担，并扣罚50元/次。4.2机长工作岗位责任：4.2.1机长每天按领班，生产计划安排生产，按顺序批单工艺，违者造成质量问题退货、返工定型，进行扣罚10元/条。4.2.2做预定型胚布，由主管或领班批单工艺。生产中，多次停机、定坏胚布、不能回修，由机长责任人承担50%赔偿金额，扣罚。（厂部占50%）4.2.3每定一缸布，看清楚工艺要求，不能盲目生产，定错工艺，扣罚10元/条。负责好本台机组全面工作，抓好质量，本组的

4、机头卫生清洁工作，特别是机箱纱毛清洁，节约用（电、水）各种材料。如用剩的柔软剂、硅油、增白剂、白胶浆用桶装好，以便下次再用。无故浪费能源进行扣罚50元/次。4.2.4每台机，成功率达到99.7%，如果达不到99.7%成功率，进行扣罚10元/条，机组人员承担。4.3机头员工工作岗位责任：4.3.1开机不到位，违章操作，造成机械故障，进行扣罚50元/次。4.3.2勤洗轧车槽、轧车棍，确保轧车干净，地面整洁，节约用水，树脂浆，柔软剂等用剩下来的，在过换水时应用桶分类装好，下次充分利用，不能浪费。4.3.3布过轧车时

5、，布头一定用衣车缝接，应该免布头打结、超厚而压坏轧车橡胶层。在整理布时，一定将布整理平整，严禁布匹多层重叠，压有死痕，造成质量问题，扣罚10元/次。4.3.4清洁轧车时，注意水份洒入电器部位，避免被电击而出现机械故障。4.3.5上布时，应用带布绳，不得用手直接推入，违者造成工伤事故，后果自负。4.4上布员工作岗位责任：4.4.1接到机长安排，看清楚车号，不能拉错车号，横间布头车直违者扣罚5元/次。4.4.2听从机长安排，每天交接班，地面卫生清洁干净，如果拖污，扣罚5元/次。4.4.3上板布时，应将板布头尾用衣

6、车缝一块长一米的废布，为了保证板布准确度，没车布头，盲目上机扣罚10元/次。4.5值机员工作岗位责任：4.5.1接到机长工艺卡，看清楚工艺要求，注意（幅宽、布纹、色花、色渍）用错纸筒，扣罚5元/次。4.6开幅组长工作岗位责任：4.6.1每天，接到主管生产计划，协助领班完成当天的（直通车）急单计划，负责好本班的全面工作。包括员工的管理，生产、质量的监控，班组内各工序指挥组织工作。4.6.2严抓质量，生产进度，急单优先安排，开幅特别是胚布，如果是湿布，一定要分开，以便造成预定型后无法回修，客户要求赔偿。组长失职处

7、理，扣罚50元/次。4.6.3拖污，车布头不牢，开错抽针，组长连带扣罚20元/次。4.6.4每天要监督开幅计产是否签时间（年月日在运转卡），违者扣10元/次，如有重犯扣20元/次。4.7开幅工工作岗位责任：4.7.1要分清缸号、颜色，开幅时，要查布，注意有无抽针、烂针、漏针、钩丝，发现有问题的布要及时向组长或领班反映，以免造成不必要的损失。如果开错幅的，扣罚50元/条，要求赔偿由当事人承但50%赔偿扣罚。（厂部占50%）4.7.2松布时不能过高、过多，以免造成布头拖污，违者扣罚10元/次。4.7.3车布头不能

8、太宽，过长，布头应保持在3厘米内。4.7.4要经常性搞好本岗位的卫生清洁工作，确保不拖污。4.7.5要注意人身安全和生产安全。4.7.6开幅时，照抽针线开直，不能开斜超3厘米。开完每缸布都要用布头盖好，特别是浅色，防尘工作没做到进行扣罚，10元/次。4.8抓毛车间领班工作岗位责任：4.8.1每一天上班安排生产计划管理当班人员4.8.2如没有生产任务协助定型、烘干4.8.3每天的车间，机台卫生保持干净