班组长安全管理经验交流.doc

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1、班组安全管心得（动力检修班司瑞臣）班组生产是企业安全管理的前沿阵地，安全又具体统一于生产过程之中。企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施和安全措施的执行，像一支箭一样，通过职能部门射向班组，需要班组去承担执行。班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在于班组安全管理。班长作为班组安全第一责任人，为了更好的做好本班的安全工作应做好以下几方面工作：一．以身作则，做好表率班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到

2、班组安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作。班组长的以身作则：就是要求职工做到的事情，自己必须首先做到，要求职工不能做的事，自己必须首先不去做。班细长的表率：关心职工的安全时刻想在前，安全生产思想工作做到前，遵守安全生产规章制度走在前，安全工作干在前。在抓安全生产工作时要做到嘴勤、手勤、腿勤，耳勤，眼勤，尽职尽责，热心为本班组职工的安全、健康服务。二．要贯彻依靠群众的原则，实行民主管理大家知道，在每一个班组，光靠班组长是难以管理好班

3、组安全生产工作的。所以，作为一班之长，除了自己尽职尽责外，同时要认识到安全工作是群众性工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管，做好全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作同样难以搞好。只有使职工群众充分认识到安全工作的重要性，职工才会自觉地做好安全工作。民主管理的的实质也是走群众路线。其目的主要是发动职工行使当家作主的权利。如班组安全生产工作目标、措施、制度等等应提交职工讨论，安全制度制定出来以后，就必须强制执行，只有严字当头，职

4、工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才能杜绝。三、要做好监督工作一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前劳动保护用品的穿戴和安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。五是要加强作业现场“6S”的监督检查。　　　四、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地

5、规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。　　五、要在班前做好确认班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。　　六、要对危险因素的预知预防班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危

6、险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。我想：只要我们大家在实际的工作中能做到以上几点，我相信我们班组的安全工作一定会做到位，事故的悲剧一定不会重演！