丙班班组经验交流.ppt

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1、我的班组管理原药车间合成丙班班组建设经验交流CONTENTSPAGE*目录页目录02030401班组情况介绍第一部分各种风险规避第四章存在的问题及下一步打算第三章班组目标第二部分04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02班组目标03班组日常剪影我们丙班属于原药车间合成工段，拥有员工7人，是一支经验丰富、技术过硬、积极向上的稳健团队。班组成员始终坚持“安全生产，质量第一”的理念，上下齐心，你追我赶，共同完成班组承担的各项指标。1.1人员简介车间现共有3套克百威生产线、1套仲丁威生产线、2套残杀威生产线；由于车间各生产线均为不固定生产，主要

2、以顾客订单以及根据公司仓库存货平衡上游车间异酯进行排产，所有基本每天的生产任务均有不同情况的变动。这就要求班组人员均是多面手，“学习、进步”是班组永恒的主题。能熟练两个工序以上的操作是班组必须具备的能力。我班组为原药车间合成工段倒班运行班组之一，工作任务为克百威、仲丁威、残杀威产品生产过程的操作及生产过程安全、环保的监控。各产品的生产流程如下：克百威：投料前检查—备料—投料—反应—保温—降温—放料—压滤—耙干—转料—包装监管残杀威：投料前检查—备料—投料—反应—保温—切片—赶酯—包装监管仲丁威：投料前检查—备料—投料—反应—保温—赶酯—包装

3、监管1.2工作任务及工作流程04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02班组目标03班组日常剪影1、班组荣获公司2014年度“先进班组”2014年公司着力推进“安环、质量、学习、创新、节约”的五型班组计划，以“达标”方式进行验收考评，我班组根据车间司班组建设文件精神，对原“五型”班组建设方案进行深化，五型班组建设工作取得阶段性效果，年底我班组以“学习型班组”、“质量型班组”、“创新型班组”三型达标荣获公司年度“先进班组”1.3班组荣誉04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02班组目标03班组日常剪影2、班组荣获2014年公司QC成果发

4、布三等奖。。1.3班组荣誉班组在车间的带领下成了QC活动小组，在活动的过程中我们学会了用PDCA方法去解决生产中遇到的各类问题，并努力进行持续改进，2014年班组QC成果“真空机组节水改造”获得了较好的成绩，同时荣获2014年湖南省石化系统优秀QC小组称号。04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02班组目标03班组日常剪影目标内容1、全年安全事故发生率为零2、全年质量事故发生率为零3、全年产品检验准确率100%4、全年入库产品检验率100%5、安全隐患治理完成率100%6、全年劳保用具穿戴整齐7、无严重违规违纪、违反职业道德事件发生8、

5、积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影本着加强班组民主管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、安全意识、创新意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。2.1班组目标04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日常剪影2.2班组制度创建本着加强班组民主管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、安全意识、创新意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。制度创建1、班组例会

6、制度—（总结昨日工作，布置今天任务，并做好记录）2、安全生产责任制—(一岗一责)3、岗位轮换制度—（一月一换）4、卫生区分制度—（责任到人，每班下班前2小时检查）5、巡回检查制度—（每日三查，即接班前、交班前和不定时检查）6、交接班制度—（记录错漏、复核与实际是否一致）7、危险源辨识和工艺培训—（一轮班一次）8、设备维护制度—（区分到人）9、防护用品穿戴与定置摆放制度—（一次扣1-5分不等）10、异常情况处理制度—（发现—初步处理及报告班长—车间）11、隐患排查制度—（每周一次）12、事故应急救援制度—（每月一次）2.3班组管理重点工作本着

7、加强班组民主管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、安全意识、创新意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。重点工作1、安全管理通过安全专员落实安全生产责任制、消除安全隐患、控制人的不安全行为以及执行安全奖惩条例，确保安全生产。2、质量管控做好员工的基本理论和基本操作的学习，在生产过程中严格执行巡检制度、操作规程和工艺指标，保证产品质量始终处于受控状态。3、6S现场管理明确标准，结合班组实际情况，把每个岗位、每台设备、每个工作办公区域划分到人。并将6S管理纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与

8、经济挂钩，以亮点展示、拍照曝光、等多种形式营造一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S管理”的不断深化。04存在的问题及下一步打算01班组情况介绍02我的班组建设03班组日