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1、,。引进最先进的设备生产世界一流的产处理原料奶能力达150吨曾有三十多个国家,,,品企业便自然而然会有好的效益这常常的专家来公司参观后惊叹不已公认这里的。。是于讨1认识中灼一种偏差改革开放十三年设备是世界第一流的华冠乳品公司的酸奶,、来菜些经济管涅部门的同志似乎仍然习惯以上乘的质量绝佳的口味在北京市场上小,、;“”于对企业灼行政干预不愿下功夫去帮助企有名气干酪奶油等产品为麦当劳快。,、、,某些搞企业的同志也好象然而椰子乳咖啡奶消业改善内外环境餐店进行配套、,,仅仅满足于引进设备的先进产品的优质毒奶等饮料则产量极不稳定冰激淋生产线。,却很少考虑市场开拓的重要,设备盲目引今年干脆没有启用看
2、来产品也可以称得,,,,进而不分析我国现有的技术和管理水平上是世界一流市场潜力也很大问题就在。这些都常常会阻碍引迸于如何去占领。∷民丫∏尺∷代∷队∷民∷只价器八澎改∷民目声八,项目发挥其最佳效益概对此公司总经理,北京华冠乳品公宋凤藻自有一番甘苦,,渔扩也透着几分无奈他对司一个汇集国外先进、、、路漫漫企业现状谈了自己的看乳尸加工工艺技术:,法牛奶行业本身就是设备连一颗螺丝钉都,,要进口的现代化企业华冠微利行业而华冠公司,,试生产一年来反而亏由于设备全部进口大、、损上百万。其症结就在本刊记者刘丁修折旧基金提得多;于现存的生产关系无法摊得多产品受到价格,,又‘两‘、‘、,叙,‘又‘两‘态凡又
3、￡进工几夕‘翻,‘以声体系制约不能充分做适应生产力的发展旧;的产品经济沐制的弊端到优质优价在开拓市,,。场中缺乏有力灵活的促销手段也咏乏资金明显暴露出来到了非改不可的地步:,,也许人们还记得八十年代初北京的投入新旧企业在政策上的不平等导致了竞。,、,牛奶供应十分紧张。老人、小孩定量配给,争中的不平等另外在管理技术等方面,分配来公司的一百多位大学生面对世界最先而病人需有医院证明才能订到一份一时一,,。进的设备不能尽快熟悉虽然一线识工都具间连奶粉也成了紧俏货,侠映大国的首都却无法满足市民对乳品有中专以上的学历却仍然掌握不了这几条,。,,生产线以至不能保证设备的正常运转的需求而且中国的乳品加
4、工技术竟落后,,。,很显然在现行体制下如果不解决企世界发达国家近30年面对这样的现实牛,,奶公司的领导们坐不住了市长也受到了震业经营机制的转换如果不能真正做到企业,。,、自主经营如果不创造‘种企业间公平的竞动1934年国家计委北京市政府终于批,,那么即使再先进的设备也无法发挥准了投资达1亿6千万元的项目设备全部争环境。、,由荷兰瑞典等乳品业发达国家引进在京效益、郊西三旗;建起了一片乳白色的现代化厂在中国常常只重视设备基建资金的投,,,、人却认识不到市场开发同样是一种投入房这就是现务国内乃至亚洲最大最先进,的综合乳品加工企业北京华冠乳品公特别是消费品生产如果没有出色周密的市—,,。场策划
5、没有灵活有力的促销手段再好的司。,产品也可能无人问津作为北京华冠乳品公这是一片宁静的厂区听不到机器设备,。,、司如此之大的引进项目没有专项市场开发的轰鸣声乳白色的巨大厂房里消毒奶,、、、、、资金只能从尚未完全到位的基建资金中抽酸奶奶粉冰欺淋黄油干酪超高温,。,出一点点用于市场宣传无疑是杯水车薪乳饮料七条生产线依次安装在七个车间里,、、、,如今全国各地吸引国外技术设备一条生产线只需五六个工人操作五花八,,,资金可谓红红火火而引智工作更应受到全门的仪表交错纵横的管道确是高度的自。。,面重视华冠乳品公司在引进国外最先进的动化陪同的同志告诉我整个生产过程由,,,计算机网络控制系统之后没有真正把
6、管理计算机网络控制共有七千多个控制点日.厂火≌相七、别即一夕厂入创火厂争、儿之夕厂火少、厂火介深口科∏n入少厂火、少口化义少、夕厂义八略口入夕厂火口介已八∏定入夕、。国家抖委和国家体改委最近制定了《关发机构社会会益机构和科技服务机构高、,于分流人才调整结构进一步深化科技体等院校和部分企事业单位也要进行相应的分。。,制改革的若+意见》流和调整基本路子是稳定一头放开一。《》“意见要求坚持经济建设必须依靠片即稳定支持基拙性研究和基拙性技术工,;;科学技术科学技术工作必须面向经济建作放开放活技术开发机构按照政策引,、、、”设的方针按照努力攀登科技高峰的战略导市场牵引典型示范典论推动的原,、,,
7、要求加快步伐加大力度推进科技系统的则辅之以必要的行政措施优化科技系统、。,的组织结构,吸引和推动科技机构高等院人才分流和结构调整要通过分流和调整、、,逐步建立起结构优化布局合理精+高校分流出相当力量投入经济建设主战场兴、办科技企业,发展高新技术产业,开拓与朴效富有生机和活力的现代化研完开发体,,。系提高科学技术的整体水平增强科技为技进步有关的第三产业力争通过三至五年。,。经济建设和社会发展服务的后劲的努力基本完成科技系统的结构调整.,(北)分流
