清华新卓越领导力.ppt

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1、卓越领导力艺术培训师：钟彩民高绩效领导者的5项核心能力课程目标单元一管理者的角色定位单元二弹性运用四种不同的领导方法单元三培育与发展单元四如何激励你的属下单元五绩效评估/管理冲突基础与意识领导的宗质卓越领导艺术1领导的本质领导的特质模型领导的权力/风格/行为/技巧管理者的角色定位运用不同的领导方法人员培育与发展如何激励你的属下绩效评估/管理冲突西方领导科学东方领导艺术时代20-50年代50-60年代60-70年代70-80年代80-90年代90年代21世纪初研究重点有效领导者的特质有效领导者的行为、技能权力、情境领导、风格领

2、导者的象征角色回到领导特质与行为多元文化下的领导全球化的领导西方领导科学的研究发展卓越领导力艺术分析卓越领导力领导特质领导定义领导与管理的关系领导权利领导特质研究领导行为领导风格沟通激励领导技能领导本质权变领导领导特质培养领导特质类型时间管理会议管理绩效管理开发与培育冲突管理三种行为方式四种领导风格领导权力类型获得领导权力策略行为类型领导风格倾向因素环境权变理论研究纬度领导定义的演进摩尔，1927为引导出服从、尊敬、忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力韦伯，1947一种影响他人的力量源泉伯克，1962使组织朝目标前进

3、的影响行为领导定义的演进孔茨和欧唐奈尔，1965说服人们合作以达到一个共同目标的行为凯茨和汗，1978超越于机械式服从之上的影响力豪斯，1993激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程领导是什么是领导作名词时,指领导者作动词时,指领导者的领导行为或领导活动领导是一个影响的过程.它是一种影响他人实现群体目标的能力领导力领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程长期保持领先对任何企业都是一个挑战。100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912--1995）10049311912年是“前100大”被收购、

4、破产或被收归国有仍生存下去，但不再是前100大1995年仍是前100大的企业20•2000/破产350家•1999-2000世界100强41家被淘汰•世界1000家851家被淘汰的原因是领导的战略决策这些辉煌一时的中国品牌现在怎样了？——以家电行业为例古桥（空调）金鱼（洗衣机）长峰（电器）凯歌（电器）爱多(VCD)雪花（冰箱）上海（彩电）海棠（洗衣机）白兰（洗衣机）香雪海（冰箱）金星（彩电、音响）白菊（洗衣机）扬子（冰箱、空调）可持续发展的驱动力中国企业可持续发展(外在表现:品牌)（内在因素:核心竞争力/比较竞争优势）洞察力

5、/预见力（管理层战略制定能力）战略的执行力（企业中层团队执行能力）能够帮助企业形成先行优势的能力交付产品或服务的能力，产品和服务质量能够达到最佳水平的能力海尔的核心竞争力是“服务支撑品牌”，这一预见力很多企业家都有，但只有海尔将其在业务一线真正实施成“五星级服务”，所以海尔成为家电行业的领导者。•联想的比较竞争力是“渠道增值”，柳传志将联想“技工贸”改为“贸工技”，从中关村那批企图走“技术路线”（比如四通，方正，长城）的公司中脱颖而出，没有当年柳传志极高的洞察力和预见力，就没有联想。领导者的绩效从哪来领导者绩效————领导者

6、领导者的绩效从哪来领导者绩效————跟随者领导者领导者的绩效从哪来领导者绩效————环境领导者的绩效从哪来领导者绩效————跟随者环境领导者哈佛大学商学院教授迈克尔•波特MichaelPorter）竞争“五力”模型单元一角色定位领导特质时代20-50年代50-60年代60-70年代70-80年代80-90年代90年代21世纪初研究重点有效领导者的特质有效领导者的行为、技能权力、情境领导、风格领导者的象征角色回到领导特质与行为多元文化下的领导全球化的领导西方领导科学的研究发展卓越领导力艺术分析卓越领导力领导特质领导定义领导与

7、管理的关系领导权利领导特质研究领导行为领导风格沟通激励领导技能领导本质权变领导领导特质培养领导特质类型时间管理会议管理绩效管理开发与培育冲突管理三种行为方式四种领导风格领导权力类型获得领导权力策略行为类型领导风格倾向因素环境权变理论研究纬度领导者的特质U领导者的个人特质（美国范得比尔特大学RichardLDaft）生理特征智慧和能力行为　　　　　　　　　　　　判断．决定精力　　　　　　　　　　　　知识语言感染力社会背景与工作相关的特性灵活性　　　　　　　　　　　以成就为驱动．成功的欲望有责任感追求目标的责任感以任务为导向社会

8、特性个性支持合作的能力　　　　　　　机敏合作性　　　　　　　　　　　创意．创造性名声．威望　　　　　　　　　人格尊严．道德行为社会能力．人际交流技巧　　　自信社会参与能力机智．外交能力领导应该具有的特质（俄亥俄大学RALPHMSTOGDILL）体质特征：精力、外表、身高。。。。智力特征：智