稻盛哲学与阿米巴.ppt

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1、稻盛哲学与阿米巴日本经营之圣-稻盛和夫视频介绍稻盛哲学与阿米巴的关系他们是土壤和种子的关系稻盛和夫经营哲学的思想来源一、源自于中国的传统文化-王阳明心学-知行合一无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。二、源自于西乡隆盛的思想-敬天爱人事无大小，踏正道推至诚，凡事不可使诈谋。人临障碍，多爱用计，一旦事畅，后伺机而动。然计必生烦，事必败矣。行正道，目下迂远，然先行则早成也。三、最核心是源自于长期工作反省的积累稻盛经营哲学的核心理念一、稻盛哲学是是一门经营企业的哲学-前无古人二、从经营的角度学习如何做人。人生方程式；人生的结果=思维方式x热情（努力）x能力三、人

2、为什么活着-就是为了磨练灵魂；企业家经营企业首先要“提高心性”，才能够“拓展经营”；稻盛哲学的核心理念1、作为人何谓正确-丹阳案例2、利他经营-09年合作商案例3、因果法则的经营逻辑思维；（现金流案例）经营为什么需要哲学企业经营的目的是什么？员工、客户、股东那一个最重要在追求员工物质与精神二方面幸福的同时，为社会的发展做贡献。经营为什么需要哲学？第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。第2个理由，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。第3个理由，这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，

3、企业有企业的品格。哲学案例1、经营目的和大义名分诚食善粮2、定价即经营-成本定价改市场定价3、作为人何谓正确-徐罗佳案例稻盛哲学经营管理体系经营理念；公司的终极目的经营哲学；为实现经营理念所必须的思维方式阿米巴经营；1、为实现经营理念所需要的经营管理方法。2、实践经营哲学的平台。京瓷经营管理体系稻盛和夫如何用哲学与阿米巴拯救日航阿米巴经营的定义以稻盛经营哲学“作为人，何谓正确”为原点，把组织划分为一个个小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营模式，旨在建立员工与企业的共同体。第一个条件是企业内部的信任关系。第二个条件是数

4、据的严谨。第三个条件是及时把数字反馈给现场第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性。第五个条件是员工教育。实现阿米巴经营的必要条件划分为非常小的组织，分别明确其作用和责任。“单位时间附加价值”是全公司的通用指标。公开经营信息，及时反馈给各个部门。阿米巴经营的特征作为人何谓正确建立与市场挂钩的部门核算制度实现全体员工共同参与的经营培养具有经营者意识的领导人才阿米巴经营的目的人形化模型组织平台核算体系评价激励体系信息化平台目标与计划经营哲学能力发展体系阿米巴经营人生哲学经营哲学会计七原则稻盛哲学良知的种子-向下扎根、向上生长稻盛哲学树干-个人-六项精进稻盛哲学树干-团队-经营十

5、二条稻盛哲学的枝叶-会计七原则稻盛哲学的结果-阿米巴经营及结果向下扎根，向上生长建立企业经营哲学的步骤稻盛哲学学习原浆勾兑经营诊断提炼哲学条目组织条目诠释形成哲学手册哲学学习实践哲学实践评估促进员工角色的转变愿不愿的问题（愿力）能不能的问题（平台）成为经营者会不会的问题（能力）凝聚人心的大义名分建立企业自己的哲学企业领导人率先垂范数据透明提升成就感单位时间核算制划小组织赋权式经营组织平台核算体系评价激励体系信息化平台目标与计划经营哲学能力发展体系人形化模型阿米巴组织，是将公司的组织细分后的小经营单元，是分别通过自主独立核算而展开经营活动的组织单位。阿米巴组织由核算部门（利润中心·P

6、C）或者非核算部门（非利润中心·NPC）构成。赋权于各经营单元负责人（阿米巴长），让其负责该经营单元的整体经营。阿米巴组织概述培养经营者全员参与经营1．参与整个公司经营，通过数据透明了解经营情况。2．对经营单元内的问题、课题，自己思考、发言、解决。3．每个人都有任务，没有旁观者构建筋肉坚实的组织组织细分的好处部门多了，容易分散，山头主义，各自为战，各自为政。增加事务工作量。目标共同体意识、判断基准、哲学、底线管理融入JMT经营体制中。组织细分的风险通过适度划小核算单元，将大目标和复杂事务进行划分，赋予每个单元小目标小事务，搭建人人参与经营的平台。主要内容包括：主业务流程梳理，构建J

7、MT组织确定PC与NPC建立内部交易关系组织划分的主要工作内容组织划分流程图传统组织划分流程图创新型组织划分流程图PC即利润中心，指有收入和费用，可以计算附加值的单元；NPC即非利润中心，指只有费用，不能计算附加值的单元；区分PC和NPC的一般原则：从原料购入到产品或服务实现销售的过程中，是否对附加值的产生进行了直接参与。划分PC和NPC组织划分的三大原则第一，“该部门的收入和经费明确，是可以采取独立核算制度的单位”。第二，“可以作为业务体完结”。第三，“不影响公司整