博天糖业财务困境成因及其对策.doc

博天糖业财务困境成因及其对策.doc

ID:55673297

大小:51.50 KB

页数:6页

时间:2020-05-24

博天糖业财务困境成因及其对策.doc_第1页
博天糖业财务困境成因及其对策.doc_第2页
博天糖业财务困境成因及其对策.doc_第3页
博天糖业财务困境成因及其对策.doc_第4页
博天糖业财务困境成因及其对策.doc_第5页
资源描述:

《博天糖业财务困境成因及其对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、博天糖业财务困境成因及其对策[提要]近年来,由于食糖价格一直呈下降趋势,而甜菜收购成本偏高,使得大部分甜菜制糖企业出现了财务困境。本文以博天糖业有限公司为研究对象,对该公司的财务困境成因进行分析,并提出改进建议。关键词:博夭糖业;财务困境;资产结构中图分类号:F23文献标识码:A收录日期:2015年8月23日一、博夭糖业财务困境现状(-)亏损持续发生。从博天糖业2008-2012年的利润表数据来看,5年来公司一直处于亏损状态,亏损额分别为27,911.38万元、29,990.54万元、17,447.90万元、1

2、4,765.56万元和45,081.08万元。其中,2012年公司的亏损程度最为严重,净亏损额达到45,081.08万元;其次为2009年和2008年。2011年的亏损额相对于其他4年来说虽有所降低,但其亏损的额度依然很大。可见,因持续的亏损已经使企业陷入财务困境。(%1)应收账款持续增加。博夭糖业有限公司在资金管理方面存在很大的问题。在激烈的市场竞争中,为了提升产品的销售量,扩大企业的销售规模,博天糖业采取向客户赊销产品的销售方式,导致企业的应收账款越来越多。由于客户无偿占用了大量资金,使企业自身的资金不足,

3、企业没有足够的资金支持其继续生产加工,企业的资金链就容易断裂,企业就会发生财务困境。(三)甜菜短缺。近年来,甜菜收购的价格持续增长,博天糖业生产成本自然也不断升高,而且甜菜这种农作物又不同于其他作物,对人工的需求量很大,对土地的消耗也很大,使得很多农户不再愿意种植甜菜,原材料的不足使得博天糖业有限公司的生产受到阻碍,长此以往,使企业因原材料短缺陷入困境。二、博天糖业财务困境成因分析(一)内部成因分析1、资产质量差旦结构不合理。资产质量体现企业资产盈利性的高低、资产变现性的快慢和资产运用效率的快慢,其特点具有一定

4、相对性、时效性和层次性。资产要素包括应收账款、货币资金、应收票据、其他应收款、交易性金融资产、存货、固定资产、在建工程和无形资产等。博天糖业资产质量差和企业结构的不合理主要体现在企业的货币资金不足、应收款项多、存货质量差和资产结构不合理等。2、甜菜价格高,促使制糖成本高。博夭糖业前旗分公司位于内蒙古自治区。据调查,内蒙古自治区2011年甜菜的收购价格为470元/吨,2012年就达到了530元/吨,仅1年时间甜菜的收购价格每吨就升高了60元。可知甜菜价格的持续升高,企业的制糖成本也会提高,使得前旗分公司承担了较大

5、的成本压力,这也同时使博天糖业承担了较大的制糖成本压力,制约其发展。而且近年来食糖价格下降,这使得企业亏损更加严重。3、工艺损失高,导致产品成本居高不下。近年来博夭糖业虽然进行了制糖加工设备的改造和升级,但由于食糖市场价格波动的影响,使得企业对加工设备和制糖工艺的引进受到限制,制糖设备、加工和甜菜制糖工艺总体水平比较落后。(二)外部成因分析1、种植甜菜的农户越来越少。导致农户种植甜菜减少的原因:一是甜菜的生产成本高;二是企业控制制糖成本难;三是收获甜菜的机械设备比较落后;四是生产甜菜所需的人工耗费太多。种种原因

6、导致农户不愿意种植甜菜,这也就使得甜菜种植量大大下降,甜菜制糖企业的原材料有限。2、食糖供求关系和市场价格波动变化大。2007年和2008年,因为金融危机和供需矛盾的共同影响,国际和国内的食糖价格大幅下跌,特别是从2008年6月开始,食糖价格跌至3,250元/吨,8月乂跌至2,750元/吨,同时由于通货膨胀等因素的影响,生产食糖的成本没有下降,反而一些主要原材料价格大幅上涨,食糖生产成本处于高价格,没有下降的趋势,这导致了博天糖业的亏损,使公司陷入财务困境。3、甜菜糖市场竞争压力大。博天糖业生产原料是甜菜,近年

7、来因为甜菜的价格一直在增长,使其制糖成本大大高于甘蔗制糖,农户种植甜菜的规模不断下降。而甘蔗制糖的成本很低,其制糖的竞争力自然就增强,进而把本应该是甜菜制糖的那部分市场挤占了。面对这些蔗糖制糖业的优势,博天糖业的市场竞争压力大,这就容易使企业陷入财务困境。三、博天糖业摆脱财务困境的对策(一)加强资产管理1、完善资产管理制度。博夭糖业应针对公司在管理存货和应收账款难的问题上组织并建立专门的资产管理部门,然后根据本公司的具体实际情况来充分有效地制定一些实用性比较强的资产管理制度。要明确资产管理所确定的具体方向以及最

8、终所达到的目标,将各项目和任务对应的分配到相应的部门,各部门要制定相应的奖惩机制。2、加强对存货和应收账款的管理。公司必须根据存货管理过程中所存在的不足,来进行细致的总结与分析,从而确定出最合理的存货量和存持有期限,并且在实际生产中及时地清查盘点库存量,从而整体的加快存货流转速度,最终达到提升公司的运营能力。对于应收账款,公司应该合理的确定应收账款的具体比例区间,要通过调研来确定具体客

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。