化工建设工监理的人.doc

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1、中国建设监理协会化工监理分会第一届理事会2007年度工作会议会议资料之六化工建设工程监理的人力资源管理的探讨天津辰达工程监理公司林森尊敬的女士们、先生们、朋友们、同志们：大家好！受大会秘书处的委托，与诸位借此机会探讨“化工建设工程监理人力资源管理”，以此抛砖引玉。说起化工建设工程监理人力资源的管理，大家都不约而同地想到一个避之不及的同一个问题——缺人啊！但本人认为，首先最稀缺的人力资源是英明的领导者，因为人力资源管理的问题首先是领导的问题。领导们了解如何进行创业资源的配置，并且知道如何把一项业务运

2、作到能够被成熟业务体系顺利接手的程度。而这一切，是靠人来实现的。千头万绪以人为本，人是战略的创造者，也是战略的执行者，以人的工作质量保证工序质量，人是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的技术，需要人来执行和运作，企业的发展在于人，关键在于领导人，这是地球人都知道的道理。近年来一个非常熟悉的词总在我们耳边回响，哪就是“做大、做强”，一个企业要做大、做强靠什么？不是靠口号喊的有多响，靠的是五大管理领域的重要思想即战略、领导力、营销、人力资源、创新，和真实的及时的行动，战略的定义

3、林林总总，其中的一种说法是“战略是公司特有的如何竞争并取胜的一套理论，在各自战略理论的指导下，企业努力让自己成为有特点的公司，以便为客户提供独到的服务。”对独特性的追求，成为企业的战略目标和品牌，让企业以及企业提供的价值在客户眼中显得别具一格，成为有别于竞争对手的独特定位。企业最重要的能力，是否定和更新自己的能力，并且应该具有预先性，有意识地为了未来的发展培育能力，然而，这些战略，在很大程度上只不过是企业竞争优势的最终表现形态，或者是企业的战略目标，真正要实现这些目标，领导者必须做出艰难的选择，选

4、择做什么，什么时间做，由谁来做，以及更重要的选择不做什么，要确定哪些能力是核心能力，而哪些能力不是核心能力，在本行业中哪些运营活动应该得到更多的关注，而哪些习以为常的事是否应该取舍，有作为和有所不为的决择，往往是最难的选择，英明的决策肯定是成功的决策。一、工程监理形势和任务在去年全国监理工作会上，建设部黄部长系统分析了目前我们监理行业面临的形势和机遇，指明了监理企业今后的发展方向，即少数有条件的大型监理企业要在经营管理理念、人才优化组合、项目管理水平、新技术的研发能力等方面有所创新，尽快与国际接轨

5、，从而尽快成为能够与国际咨询顾问公司相抗衡的工程项目管理型企业，为社会提供全过程、全方位的项目管理咨询服务。大多数中小型监理企业应加大改制改组力度，逐步发展成为非国有经济占主导的中小型专业化监理企业，形成独具特色、规模适度、专业性强、机制灵活并充满生机和活力的新型监理企业，通过行业组织结构的调整，最终建立起大、中、小型监理企业相对稳定、协调发展的行业组织结构体系。这为我们监理企业今后的发展指明了方向，要求我们监理企业要根据自己的实际情况，清醒地认清我们面临的形势，找准自己的定位，制定正确的企业发展

6、方向和战略。二、工程监理人力资源现状（一）监理定位的演化。我国建立工程监理制度时，是将其定位为专业化、社会化的项目管理。工程建设监理企业受建设单位的委托和授权，对项目建设实施全过程、全方位管理服务。建设工程监理被定位在高智能服务，于是要求从业人员是高素质的复合型人才。由于体制、市场、政策法规和人力资源等强力因素的种种影响，建设工程监理企业承揽到的业务逐步集中在工程项目建设的实施阶段，重点又是施工阶段的服务，于是，特别突出了施工过程的工程质量，乃至强调实施旁站监督与安全施工监控。相应对从业人员素质的

7、实际要求也发生了变化，一些熟悉施工现场操作的人员不断进入工程监理队伍，在工程监理企业中，高层次和低端的人力资源兼储并用。（二）工程监理人员现状。2006年6月27日在建设部发布了《2005年建设工程监理统计公报》。通过行业统计基础工作，初步摸清了监理行业的基本情况，2005年年末全国建设工程监理企业5927个，其中，甲级企业1296个，乙级企业2043个，丙级企业2588个。年末工程监理企业从业人员43，3193人，从事工程监理的生产人员为33，9779人，占年末从业人员总数的78.4%。1.人员

8、来源:工程监理企业的员工，对于由设计、科研、院校等企事业单位设立的工程监理企业，主要由母体单位分出的自有人员及根据需要而聘用的社会人员两大部分组成。社会人员大多为施工单位退休、买断、富余人员和院校毕业生。通过企业改制及社会各种人才市场的出现，在一定程度上解决了企业及时选聘人才的需求，企业得以实行合同制和内部聘任管理。但是就工程监理业态而言，企业在任务忙闲不均和对员工专业及素质的变化需求等方面的人员调配管理上，灵活机动的能力仍然有限；人力资源使用、管理成本高，风险较大，尚未能成为真正