积分制管理实施方案.doc

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1、关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，最大化的调动员工的积极性，，经总裁办公会研究决定，从2014年1月1日开始在公司实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：—、工作目标1、公司层面：(1)、用积分驱动制度的执行，彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。(2)、用积分打造员工的荣誉感和羞耻心，按名誉、项目、期间等进行排名，通过云博和宣传栏及年度总结会进行宣传。(3)、用积分降低公司的运营成本，为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留

2、人机制的建立，期权、股权长效激励的使用及待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。2、中心、部门层面：(1)、解决上下级之间的矛盾、“不敢管”或无法对员工进行罚款的问题，致团队内部执行力差。(2)、解决团队风气不正、心比较涣散的问题，以便践行企业文化，营造良好的团队氛围。(3)、解决责任一对一，个人利益与团队利益挂钩，提升部门业绩支撑企业战略目标的实现。3、员工层面：(1)、保护企业强者，让优秀的员工脱颖而出，多劳多得，打破平均分配，让优秀者变得更优秀。（2）、解决流程主导人严格执行制度只罚不奖的尴尬局面。二、工作领导组组长：董事长工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，

3、对积分制管理进行解疑答惑。常务副组长：人力中心总监工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副组长：各中心负责人工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组员：人力中心成员工作职责：负责积分制管理的具体承办。三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以中心、部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。四、适用范围XX集团全体管理人员五、分值确定:1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据

4、个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六、积分使用（仅供参考，需要研讨，建议排名将业务和职能分别排名）序号福利积分排名积分兑现内容1购房福利（入XX工作节.年以上者）仅限本人购买187折289折391折493折595折2额外带薪休假（在享受个人年休假的基础上）15天23天31天3探亲费用（年度）1100%报销（除机票）280%报销（除机票）350%报销（除机

5、票）4年度旅游（年度）前五名费用1万元5培训机会（年度）前五名年度外出专业培训2次6其他（年度）入职当年度满…年倒数5%人员，且年度积分低于370分。淘汰七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各中心负责人要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。（二）坚持原则，精心组织各中心负责人要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力中心要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各中心各部门

6、要执行好奖扣分制度及做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各中心负责人要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。后附：《2014试行指导实施细则》二O一三年十二月十五日