远卓-项目建议书致吴仪8-16.doc

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1、(一远卓管理顾问BexcelManagementConsultantsBexcelShanghaiOffice200030上海市衡山路922号建汇大厦24楼C座Tel:(8621)64078461Fax:(8621)64077445E-mail:bexcel@public4.sta.nel.cn吴仪的各位经理：感谢你们在8月8日的接待和对贵公司情况的介绍。根据介绍，吴仪目前正在发展成为一个多元业务集团，进入生物制药等高科技行业。公司如何确保集团多元化战略的成功？我以为值得关注以下两大问题：1、首先是集团战略的制定和执行：•经营目标：作为上市公司，吴仪必须保持盈利性增长（也就是营业收入增长

2、率和净资产回报率持续高于同行水平），才能得到股市的追捧，使公司市值不断增长。•业务组合战略：为了保持上述在资本市场上的竞争力，集团如何保持新旧业务的平衡发展？仪表厂的业绩良好，这是集团的核心业务，是发展的资金来源，公司如何才能保持其竞争力？生物公司、血液阀公司恐怕是公司未来的主流业务，环保公司的前景也不错，电表厂和泵业公司呢？这4、5个业务方向需要的核心能力和关键资源各不相同，竞争对手、市场环境也不同，各个行业的增长性和平均盈利状况如何？可能达到仪表厂的增长率和利润率吗？公司如何确保在这些业务领域中都成功呢？尽管生物公司可能可以提高目前公司的市盈率，但未来有把握在竞争中建立优势吗？2、怎

3、样的集团管理模式才是符合吴仪特点与战略需要的：•总部是财务控股型的、战略控股型的还是操作控股型的？总部同各子公司的关系应如何处理？•如何区别地、有针对性地管理不同的子公司？•如何采取不同的预算政策来支持各子公司的发展？•处于不同生命周期的业务所需要的管理人才（性格、特长、风格）是不同的，如何为各子公司选择最合适的管理团队？•处于不同生命周期的业务应该有不同的考核指标和激励形式，如何为各子公司选择最合适的考核与激励机制？•整个集团采用怎样的组织形式才能兼顾集权和分权的好处，避免“一抓就死，一放就乱”？浪潮的集团管理软件通过多年为中国大中型国企（如中石化等）的服务，已成为最符合大中型国企需求

4、的集团财务管理软件。远卓作为一家中国领先的本土管理咨询公司，有三大块业务：战略与管理咨询（为大中型企业提供战略和内部管理改善咨询）、创业咨询（为新创企业提供战略和管理咨询及融资服务）、电子商务咨询（为企业提供电子商务方面的管理和技术咨询）。在集团战略和集团管理方面，远卓通过长期为各个行业客户的服务，积累了大量的经验。如中远集团、沪杭甬集团、泰达集团、美的集团等。我们将非常高兴同吴仪的领导就这些或是其他感兴趣的话题作深入的探讨。祝好!远卓管理顾问公司陈韬2000/8/20