产品需求管理流程.pdf

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1、内部文件产品需求管理流程1、需求管理流程需求管理流程产品研发测试提出人(产品经理、业务顾问)（各产品研发组组长）（测试组组长）开始N技术无法实现N（需求不合理、不可行、不清晰明确等）N（不符合模板、填写不完整等）需求分析反馈提出人，项目级开发。测试、提出需求（会议评审）项目级升级RH01R02R11N技术无法实现或实现复杂产品级产品开发清单内容确认反馈提出人（待开发、待确认）R04R03Y编写设计文档R05设计文档反馈计划完成时间制定开发计划（会议评审）R06不符合测试条件确定完成产品开发测试N不符合需求R07R08产品验证R09发布流程验证通过R01

2、0开始内部文件2、业务流程说明编号业务活动描述对应人员备注提出人针对某个产品，根据项目中出现的需求或者日常工作中发现的好想法、好点子，提出人可以RH01提出需求认为是产品需求，录入JIRA系统中，需求级提出人是任何人别选择“产品级”，提交产品部进行分析确认。需求描述尽量按照实际业务场景描述。产品部对提交的产品需求进行分析，如果不如果产品部符合模板，或者填写不完整，退回提出人进对需求级别行补充修改；如果需求不合理、不可行、不产品部：产品不能确定，需清晰明确等退回提出人处理。如果需求满足RH02需求分析经理、业务顾要组织研发、提交要求，由产品部对需求进行分

3、析，如果问项目、销售、需求没有代表性或通用性，按项目级处理。公司领导进如果该需求可以纳入到产品中，按照产品级行评审。处理。将级别为产品的需求补充到产品开发清单中如提出的需的待开发项，初步确定需求实现的产品版本求需要紧急产品部：产品号；对产品开发清单内容进行跟踪。某些项处理，直接纳RH03产品开发清单经理、业务顾目级需求或者不确定的需求，补充到待确认入正在开发问清单中的版本中处理。按照版本对产品开发清单内容进行确认，如当前开发版果技术不能实现将需求退回到提出人；如果产品研发组本发版前，对RH04开发内容确认技术实现较复杂、应用效果不好等，调整需组长下一版

4、本需求开发版本；将确认结果反馈提出人。求进行确认。针对由研发确认的需求，由提出人编写初步产品部：产品编写过程中RH05编写设计文档设计文档，产品部确认并完善后，与研发部经理、业务顾需要研发参确认问与在当前产品发版前，研发根据开发清单和需根据项目实求设计文档，编制下一版本的开发计划。将施情况，需要计划完成时间补充到产品开发清单中并反馈产品研发组组织研发、项RH06编制开发计划提出人。组长目、销售、公司领导进行评审。内部文件根据开发计划进行产品新版本开发。产品研发组RH07产品开发组长对开发出的产品进行测试，如不符合测试条RH08测试测试组长件退回研发组补

5、充开发。对测试通过的产品进行验证，如果不符合设产品部：产品RH09产品验证计要求，退回研发进行修改，如果验证无误，经理、业务顾可以进行发版问RH010发布流程按照发布流程将新版本进行发布如果需求确定为项目级，由项目经理与研发项目经理、产项目级开发测试、RH11组长进行沟通，制定设计方案，进行开发测品研发组组升级试，按照项目版本进行升级长3、本管理流程即日起试运行。北京海顿新科技术股份有限公司产品部2015.1.29