和谐北京奔驰 平安北京奔驰——北京奔驰安全管理巡礼.pdf

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7、池京奔驰气牟奄i限公虱尹熬生7：作为北京汽车集团的核心企业之一，北京奔驰不仅在品牌、质量、效益和制造能力上走在前列，安全管理也同样独具特色。近年来，公司以打造“和谐北京奔驰”、“平安北京奔驰”作为安全理念，着力加强安全生产基础建设，为实现企业的跨越式快速发展保驾护航。一、“安全第一”从领导开始“安全第一”在北京奔驰不是一句空话，而是把安全意识、安全行为、安全管理融人到日常生产工作中，安全生产首先从公司高层领导开始。图1绿零图站例会现场绝不走形式、走过场。对于查出的事故隐患，要求相(一)安全责任自上而下逐级分解落

8、实关责任单位立即落实整改，并要保障整改资金，限公司的安全生产工作实行目标管理，坚持每年定时间完成，还要做好跟踪验证。初召开安全工作会暨安全目标责任书签订仪式。会二、创新安全管理观念，树立“大安全”管理模式上，由工会代表全体员工作为监督方，公司总裁、高“大安全”强调将安全理念从生产安全领域扩级执行副总裁与各系统执行副总裁、总经理签订展到生活、生存环境领域，对于企业则要将涉及到《安全目标责任书》，然后将安全责任层层分解，逐安全的各方面工作统一起来，实现综合安全管理。级落实到工段、班组和个人。北京奔驰从成立以来，始终坚持将“大安全”的从2008年开始，在公司管理团队的要求下，所观念运用到企业

9、的安全管理之中。公司“大安全”的有一线生产车问、班组开展绿零图站例会活动。即管理除了包含生产安全、职业健康，还包括企业与每个班组每天早会、每个工段每周第一个工作日早其生产经营环境相联系的所有事务的安全问题。即会、每个车间每月第一个工作日早会时，都要对安将生产安全、治安、消防安全、交通安全统一管理，全工作做出评价，并且在绿零图上画上相应的颜四方面互为依托、互相补充，整合形成共同的安全色。绿零图作为年终对部门安全指标完成情况的重管理体系，使得安全管理既可以实现各方面的责任要依据，并纳入KPI考核。实践证明，绿零图站例会制同时落实，还可以提高安全管理的工作效率。这的做法取得了较好的实效。公司

10、在产能、人员快速四个方面的安全管理工作虽分工明确，各有侧重，增长的情况下，千人轻伤事故率却逐年下降，由但又相互协作、互为补充、共同促进。2008年的2．48％。下降到2013年1‰。(图1为绿零安全部门每日例会制度就是公司“大安全”管图站例会现场)理模式下的产物。每天的安全早会上，将前一个工(二)安全检查率先垂范，隐患整改落实到位作Et的生产安全、治安、消防安全、交通安全四方面公司各级领导十分重视安全检查工作，每逢重的信息、问题集中起来，整合之后把需要上报的内大节日或重要活动前都会深入生产现场亲自检查，一16一发现，某供应商在不采取任何安全措施的情况下，严重违章作业。为此，检查人员一方

11、面立即制止，告知了违章行为的严重性并对其给予严厉批评，另一方面则依据相关规定责令他们立即停工整改，整改后由安全部门验收合格方可复工。安全部门还将这起严重违章作业的险肇事故当作重大事故处理，召开有关人员参加的事故分析会，查明原因和责任，并对项目主管单位提出了完善设备交接验收的要求。北京奔驰认为，一切事故都是可以预防的。正图4公司与相关方的安全交流会是这种认真对待不安全事件的处理原则，将可能发生的事故终止在萌芽状态中。场急救用品，设置应急疏散通道和必要的泄(四)与供应商携手共创美好明天尽一切可能预防和减少事故状态下的人身和北京奔驰正处在快速发展时期，伴随而来的是损失。大量的建设项目，这就给

12、公司的安全工作提出了更公司还按照安全生产标准化要求，在作业高的要求和挑战。严格对施工方、供应商的管理成设置21种物质的职业危害告知卡、11种危险为公司良好安全管理秩序的重要组成部分。公司要品安全告示牌，规范了职业健康的现场管理。『求每一个在建工程必须做到安全管理到位、安全培公司认真做好接触职业病危害因素作业人员~JIIN位、安全职责到位，还制定了《建设工程施工现岗前、在岗中、离岗后的健康体检，并为他们建场安全管理制度》、《施工现场安全管理处罚规定》，业健康档案和职业危害动态观察档案。每年还编制完成了《建筑工程施工现场安全管理手册》。安部分员工进行职业健康疗养。(图5为公司职全部门与制造

13、工程部门配合，严格施工现场的安全康疗养人员合影)管理，制定切实有效的防范措施，杜绝事故的发生。(六)多样化安全培训，强化员工安全意识2014年，公司还出台《北京奔驰相关方安全管理实北京奔驰为全面提高员工的安全素质，形施细则》，提出“管生产必须管安全”、“管业务必须好的安全文化氛围，建立了完善的安全培训管安全”、“管项目必须管安全”的理念，牢固树立安科学地规范安全培训工作，即强调“系统性”又全主体责任意识、安全生产“红线意识”，建立流程标现“多样