人力资源管理案例3.docx

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1、目录0504案例学习1案例一：新员工发生工伤，如何处理？1案例二：如何做好一名招聘专员？6案例三：薪酬工作遇到瓶颈，如何走出低迷状态？7案例四：总公司改革，如何安置和管理员工？7案例五：如何走出HR的困境？80505案例学习9案例一：如何做工资和制定绩效考核？9案例二：什么是宽带式工资？10案例三：医疗期员工的工资福利和回岗后的问题？10案例四：职能部门和生存部门如何进行员工培训？11案例五：婚后孕期和哺乳期女同胞的职场何去何从?120506案例学习12案例一：怎样改变私营老板对薪酬的认识？12案例二：关于年休假的两点疑问，请各位指教13案例三：刚入门人资，设计规章制度的苦恼

2、？14案例四：在制定KPI指标时，如何区分过程指标和结果指标中的定性指标？15案例五：安全培训如何提升效果？160507案例学习17案例一：大公司到底有什么吸引力？17案例二：案例中陈某的事件应如何处理？17案例三：辞退员工的权限如何分配？19案例四：在公司食堂吃工作餐被鱼刺卡住，能否算工伤？19案例五：中小企业如何做岗位价值评估？200508案例学习21案例一：关于中小企业人事管理问题？21案例二：劳动合同签订的转正工资能比实习工资低吗？23案例三：钟点工的工伤该处理？23案例四：与员工签不买社保的协议有效吗？24案例五：如何能让培训做得更好？25案例六：员工中午骑车出去吃

3、饭摔伤了，应不应该申请工伤？260509案例学习27案例一：社保缴纳基数该如何操作才能避免风险？27案例二：在制定KPI指标时，如何区分过程指标和结果指标中的定性指标？28案例三：如何让员工自愿参加培训？28案例四：试用期已过员工，公司想辞退怎么处理比较妥当？29案例五：公司核心部门制度执行力不强，怎么解决？30案例六：如何对离职员工进行回访？310512案例学习33案例一：节假日企业要求加班，员工能否拒绝？33案例二：如何对一名员工的等级进行评定更合理？33案例三：如何处理好工伤员工离职问题？34案例四：如何让绩效管理真正发挥作用？34案例五：薪资待遇引发员工心理平衡问题怎

4、么办？36案例六：行政人员绩效考核指标和考核方式该如何确定？360513案例学习37案例一：关于工亡赔偿事宜？37案例二：员工上班途中工伤问题37案例三：月初招50人，月底走了大半？39案例四：无固定合同员工如何合理开除？40案例五：行政后勤绩效指标如何定？41案例六：未办手续离职的员工，最多可算几天旷工？410514案例学习42案例一：关于孕期请假的情况42案例二：劳动法对病假时间的计算问题？42案例三：关于绩效工资划分问题43案例四：员工工作职责重新调整反弹，怎么办？43案例五：家政员工工作中被传染得病，公司要承担责任吗？44案例六：关于代通知金问题？450515案例学习

5、45案例一：员工擅自离职怎么办？45案例二：人力资源管理本科培养方案设计寻求建议？46案例三：如何设定部门的KPI指标？51案例四：如何依法辞退违纪员工？51案例五：如何能有效的改变老板心中根深蒂固落后的管理理念？52案例六：外籍员工被辞退后未给赔偿，现在起诉公司怎么办？530516案例学习54案例一：如何让老板重视人力资源工作？54案例二：为员工买了失业保险，还需要支付经济补偿吗？55案例三：如何进行人力成本分析？57案例四：合同期内解除合同经济补偿金问题？58案例五：如何选择外部的培训机构？59案例六：年终奖个税离职补偿金个税600519案例学习62案例一：关于优化人员结

6、构的问题62案例二：员工主动辞职，单位是否需要支付经济补偿金？63案例三：【案例讨论】未毕业学生受不受劳动法保护64案例四：员工违反法律，公司与其解除劳动合同需什么手续？65案例五：如何确定中老年员工的培训需求，以激发他们的工作积极性？67案例六：年度体检中检查出10余年前已经患职业病的员工该如何处理670520案例学习69案例一：合同到期不续签如何赔偿69案例二：无固定期限劳动合同经济补偿的具体算法。70案例三：绩效管理如何避免绩效面谈流于形式？73案例四：绩效考核指标如何拟定？74案例五：绩效沟通与反馈的区别于联系？74案例六：公司内部配合不畅怎么办？760521案例学习

7、76案例一：关于工资条发放的问题76案例二：面临退休却未交满15年社保的问题?78案例三：关于正常辞职的员工提出补偿金问题是否合理合法79案例四：加班费计算问题？80案例五：对于不胜任工作员工，公司该如何处理？81案例六：如何协调外部咨询公司做好公司绩效管理？820522案例学习83案例一：屡次被放鸽子，大家是如何处理的？83案例二：计件制工资是否需要支付加班费？84案例三：如何操作竞业限制，达到有效保护企业合法权益的目的？85案例四：员工不想购买社保？87案例五：关于产假和护理假88案例六：高层战略管