做个轻松管理者与工程项目管理流程培训课件.ppt

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1、做个轻松管理者与工程项目管理流程培训课件培训讲师—薛非你每天…都忙到不行吗？白天要处理琐碎的事情，晚上才能写出重要的文件？根本没有时间休息。他们说，你是超人！压力好大啊~忙归忙，却没有成果！！！说明，你忙得不够聪明！想做一个轻松管理者，有何妙招？让我想想…我们先来看看我们目前的状况吧！首先，找一张干净的桌子——我们家的桌子，我拍的，将就看看吧~把你目前要做的事情，一件一件的写在便签纸上，一张写一件事情。问自己一个问题。1、哪些事情是对你来说，最重要、最紧急，非做不可的事情？把符合条件的便签贴过去。1、哪些事情是对你来说，最重

2、要、最紧急，非做不可的事情？这么多事情，只有这一些是符合条件的哟！问第二个问题，把符合条件的便签贴过去。1、哪些事情是对你来说，最重要、最紧急，非做不可的事情？2、哪些事情，是与你的企业战略高度相关的？结果你发现，只有几件事情跟战略相关而已！请问，其他那些事情，是干嘛的？呃，那是别人让我干的，我不干，没办法~都火烧屁股了，当然要去救火~聪明的人会告诉你，用用脑子，去重新规划你的工作，如果你把工作做在前面，就能够游刃有余的应对各种情况！我的工作由我设计！我们花了太多时间，在杂乱无章的事情上面。正确的做法是：先从战略开始确定自己

3、应该做哪些事情！一般，只有3-5件重要的事情是值得去做的，是能够帮助我们实现战略的。把这几件事情进行分解，让枝叶丰满。细节能够帮助我们支撑完成事情的可能。检查你的资源！确保你能完成这些事情。你的优势、劣势，你的人脉、金钱，你的团队和人才，以及你的时间……把这些事情，列入你的日程计划表中。并设计监督考核的里程碑和奖惩措施。放轻松，如果你能看到每一步是如何实现你的战略，你会确信你能成功。要做什么事情，很多时候在于你的选择！你可以每天忙碌得被别人追着跑，也可以选择轻松的把最重要的事情做好，并看到成效！相信我，我做到了，你也一样可以

4、！放下那些不重要，不必要，不能够支撑你战略的事情，很多事情，不做，也不会怎样！而有些事情，做一件，就足够帮助你达成目标了！这真的会越来越轻松！做正确的事情，然后再正确的做事情！工程项目施工管理流程图工程项目施工管理流程图AB机新增RTO项目表单AB机新增RTO项目表单AB机新增RTO项目表单AB机新增RTO项目表单AB机新增RTO项目表单AB机新增RTO项目表单