欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55884015
大小:1.55 MB
页数:23页
时间:2020-06-13
《周经营分析会曾桂平.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、周目标经营分析会◎目的、意义◎如何做好周单元经营◎结束语周目标经营分析会的目的、意义谁的心脏更健康?周目标经营分析会的目的、意义۞业务节奏前置,易掌控,便于达成۞全月多节点,多次启动,保持团队兴奋۞强化追踪,加强沟通۞便于在最短时间内发现问题,及时调整解决,使团队趋于健康稳定发展۞强化会议经营,提高团队凝聚力周目标经营分析会◎目的、意义◎如何做好周单元经营◎结束语如何做好周单元经营NO.1确定周经营单位召开日期??如何做好周单元经营——周经营行事历四周八关一个月如何做好周单元经营NO.2周单元分析会内容参与者?
2、内容?如何做好周单元经营——周单元分析会内容营销服务部:参与者、汇报人?营业部:参与者、汇报人?营销服务部:以部为单位,部经理汇报营业部:以营业组为单位,主任汇报如何做好周单元经营——周单元分析会内容流程内容:总结周目标达成过程中的得与失根据上周达成状况拟定第二周目标如何做好周单元经营——周单元分析会内容汇报发表模板:本周目标是:xxxxx实际达成:xxxxxx达成过程中:做的好的方面有:xxxx需要改进的有:xxxx下周目标是:xxxx具体达成措施:xxxx如何做好周单元经营——周单元分析会内容其他:表彰达成
3、者——排名文化分享学习专题——及时充电会议地点变换,营造轻松氛围……如何做好周单元经营NO.3周目标如何拟定平均分配月目标如何做好周单元经营——周目标拟定根据业务节奏,适当拟定目标如何做好周单元经营——周目标拟定一周业绩波动图——吻合月目标分解波动如何做好周单元经营NO.4如何达成周目标合理调配如何做好周单元经营——达成周目标达成基础※主管有效追踪:加强沟通,了解团队※正确认识目标,具体细化至个人※安排候补,保证冲刺如何做好周单元经营——达成周目标具体安排※谁是任务的承担者?※没有承担周目标的人做什么?※如何结
4、合全月目标?如何做好周单元经营——达成周目标追踪报表确保备胎及时补差如何做好周单元经营——达成周目标人员分工安排结合销售流程,了解属员所处不同阶段,适时安排任务,提供支持。健康稳定地通过周目标达成来完成全月目标如何做好周单元经营——达成周目标全月目标的安排如何做好周单元经营其他:围绕周目标经营的日常工作早会、夕会、训练……回顾:如何做好周单元经营۞确定周经营单位——四周八关一个月۞周单元经营分析会内容——汇报发表۞周目标如何拟定——了解追踪团队,结合月目标,合理分解至责任人۞如何达成周目标——人员、任务的合理分
5、配感谢聆听
此文档下载收益归作者所有