《安全管理》之管理安全工作理念.doc

《《安全管理》之管理安全工作理念.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理安全工作理念1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好安全生产的重要手段。       2、进行有效的安全教育，提高全员安全技能，是搞好安全生产的基本保证。       3、加强物质防护，改善作业条件，是控制危险，搞好安全生产的必要条件。       4、消除隐患，控制危险，加强重点伤害防范，是搞好安全生产的根本目的。       5、严抓领导，领导严抓。       6、有情的管理，无情的考核。       7、宁当恶人，不当罪人。       8、安全是全员的事。       9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。       10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的

2、有机结合。       11、从严管、全员管、常年管、管到位。       12、消除隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节。       13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。       14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。       15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，也给自己埋下了隐患。       16、制度规范既要有系统性、完整性，更要有准确性、可行性。       17、落实安全“三检制”：作业区领导周一安全点检，班组作业前点检，职工作业中互检。       18、筑牢安全“三道防线”

3、：查隐患、堵漏洞的防线；治理脏、乱环境的防线；落实互保防线。       19、作业中多看一眼，多伸一把手，多说一句话。       20、安全“三无”：上班无脱岗、作业无违章、交班无扯皮。       21、安全“四个一”：执行安全制度一条不减、工作程序一字不拉、作业标准一点不降、安全考核一人不漏。       22、安全“五不准”：确认不准不侥幸作业，作业程序不明不糊涂作业，联系不畅不危险作业，设备状况不清不带病作业，情绪不稳不莽撞作业。       23、班前安全规程问答，安全信息传达，安全操作演练，安全技术竞赛。       24、班组安全“九到位”：班前安全教育到位，作

4、业安全对策交底到位，班中巡检处理隐患到位，纠正违章违纪到位，作业前检查确认到位，险情预测安全防范到位，健全台帐严格管理到位，处理事故实事求是上报到位，班组建设达标到位。       25、违章不一定出事，出事肯定是违章。       26、习惯违章就是耻辱。       27、违章一起查处一起，处理一个人，教育一片人。       28、工伤不是功臣，是罪人。       29、消除凭侥幸、图省事、求方便心理。       30、安全工作无捷径，要经常不懈地抓贯章贯制，关键在落实。       31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防护。       32、实现职工零违章、

5、零违纪，设备零缺陷，现场零隐患，确保事故零目标。       33、各级领导干部要深入基层、深入现场、深入职工当中。       34、该说到的一定要说到，说到的一定要做到。       35、安全工作只有起点，没有终点。       36、节日安全“三步曲”：节前安全教育，节中安全检查，节后安全收心。       37、规范作业行为，查找安全隐患。       设备工作理念：       1、交清接明点检好，排除故障争分秒，检修维护质量高，影响为零保目标。       2、杜绝推诿扯皮，两眼向内找问题，主动点检找活干，为设备正常运行作贡献。       3、宁流累汗，不留遗憾。

6、       4、建立健全全员参与的点检体系，计划维修体系，预知维修体系，自主维修体系。       5、设备检修严把质量关，严把检修进度关，严把费用支出关。       6、备件管理做到一类有常备，二类有更换，三类有计划。       7、设备“开得起、停得下、跑得顺”。       8、抓好专业点检、生产操作岗位点检、设备维护岗位点检。