《安全管理》之施工现场安全文明管理.doc

《《安全管理》之施工现场安全文明管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、施工现场安全文明管理   安全管理是企业管理中的一项重要内容，它包含施工现场的全过程、全方位和全体人员。施A现场作业多为露天、高处作业，施工环境和作业条件较差，不安全的因素随着Π程形象进度的变化而不断变化，规律性差、隐患多。安全对企业来说它既是效益又是生命线，囚此，施Π现场的安全管理日益成为建筑企业生产经营活动中陶重中之重。一、实行硬件设施标准化，以坚实的硬件来保障施工现场的安全和文明   　　所谓施工现场的硬件包擂施工现场的各种临时设施、安全防护设施，以及各种机械设备。由此构成了倮障施工现场安全生产文明施工的基础链，它有

2、力地保障了现场沲A的安全文明。如果这条基础链的任何一个零部件未达到标准，将给施工现场安全生产、文明作业埋下隐患，威胁着施正生产的安全运作。已出现的安全事故表明，95％以上与硬件设施的缺陷存在必然的关系，因此，施工现场必须重视硬件建设的标准化。　　施工：现场硬件设施标准化是指施工现场的安全设施配备均达到国家标准和规范的要求。它能直接展示一个建筑企业的实力和素质，将对广大职工产生一种向心力和凝聚力，激励着职工安全生产文明施工的潜意识和自信心。　　03年，我们江苏南通三建集团在山东省检察官学院综合项目施正中，一进场即严格按公司J

3、SNTSJ／QMS程序文件规定的标准，大到现场布置，小至每一份机械设备台帐表，对每一个单项进行认真规范、配备、运作到位。从而，自开工到竣1：验收，施工现场未发生过一起安全事故，无论各级主管部门明查暗访，还是企业自身陶日常自检，始终保持了良好状态，被树立为山东省安全文明示范工地，这是下个成效卓著的例证。二、强化思想教育口充分发搏职工在安全文明生产中的主力作用1．强化“三级”角色认知教育。首先是项目经理，要清醒地认识到自己负有总揽施正现场的责任，必须重视带头抓、示好范。当安全生产需要亲自介人的时候，应毫不疑迟地介入；当安全生产

4、需要资金投人时，应予拍板开绿灯；当安全生产与工程进度出现矛盾时，应安全第一，当机立断使进度让路。其二是各级安全生产管理人员，要认清帛己对施工现场的安全文明生产负有直接的管理责任。认真贯彻执行安全生产的各项法规和要求，切忌做表面文章，流于形式走过场。尤其要坚持深人仔细地搞好职工的“进场、经常性和班前”三项教育。其三是一线操作员工，要教育他们充分认识对自身岗位的安全文明生产负有当事人的直接责任，使之时刻牢记岗位之责，绷紧安全之弦，严守操作之规。切忌由于有过硬的硬件设施保障而放松自我保护，小视操作规程而盲目蛮干。2．强化施工操作

5、规程和安全防护技术及常规知识的学习训练。根据建筑施工的特点，定期的组织相关人员采取多种形式，进行“一标五规范”相关内容的强化学习和演示。提高一线职工的自我保护和防范的能力，筑好职工自我保护的最后一道防线。此外，还要加强对职工自己不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害的“三不伤害”和坚持按章作业、坚定按章指挥、坚定劳动纪律的“＝坚Ⅲ人文教育。