《管理资料-技术交底》之电气安全技术交底.doc

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1、电气安全技术交底1、 技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施。       2、 机械、物资、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。       3、制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工种持证上岗。       4、 对外埠施工队进行人场安全教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。       5、 严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业。       6、 严格执行安全技术交底中的各项要求及电气工程中各分部（子分部）、分项的安全注

2、意事项。       7、安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其他电气施工人员随意动用临时用电设备。       8、高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求       9、严把施工物资进场验收关。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用，避免不合格产品注人现场造成不必要的浪费。       10、 加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。       11、严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。外埠施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避

3、免随用随领造成材料流失浪费。       12、控制好工程质量杜绝因质量返工而造成的浪费。       13、材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。       14、 严格加强现场物资管理，做到大料不小用，长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者，严加处罚。       15、积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。       二、成品保护管理措施       成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加

4、以控制。       1、建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查。       2、土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路、套管或木盒移位或机械损伤       3、 尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免影响土建结构。       4、注意与其他专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。       5、 搬运材料机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。       6、 贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。       7、对

5、有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。       8、现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。       三 文明施工管理措施       1、建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。       2、 加强外埠施工队管理，坚持人场教育，要求外埠施工队及时办理注册手续，并签订合同与各种生产责任状。施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。       3、 加强环境保护，减少粉尘、噪声、废水、固体废弃物，易燃易爆油品及化学品等污染，及时清理现场废弃物，保持现场整洁卫生

6、。       4、 服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。       5、 现场不得随意倒污水、污物。生产、生活垃圾按指定地点存放。       6、 施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。       7、控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。       8、 积极发挥施工人员的积极性。开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效益，增加经济效益。       9、做好工程施工的成品保护工作，严禁破坏成品。