制衣厂尾部主管工作指引.pdf

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1、尾部主管工作指引步骤项目工作内容生产新1：熟悉客人生产制单、产前办、产前办评语款试产A2：安排班组组长制作新款试办(后整工序的制作)办跟进工作3：组长在生产试办中的技术支持及跟进1：熟悉客人生产制单、产前办、产前办评语及开产前会时提出改善的注意事项2：召集班组组长及相关人员进行新款后整工序产前会议并做好相关记录开新款B的准备3：督促及检查组长准备生产所需相关物料是否到位工作4：准备开新款，相关组长的技术支持及讲解新款的品质要求5：总查、烫后查、大烫、包装的相关技术培训及支援1：整理工作台面及相关生产资料和班前准备工作2：检查本部门员工考勤，是否有员工迟到

2、或旷工等现象C上班前3：检查本部门组员工有否做“上班一分钟”清洁整理，并督促组员做好清洁整理工作4：组织班组班前小会，总结上一个班次发生的问题，作出改善计划5：安排各班组工作分配1：本部门班组的技术指导及支援2：检查班组是否有产品积压并平衡生产线3：检查班组是否按产前办、产前办评语、客人制单为标准生产大货4：巡查班组品质及生产进度，发现问题即时上报生产总管5：追踪车间生产线返工情况及埋尾数工作，各订单的损耗情况(次衫)和原因跟进D上班时6：跟进QC及总查、烫后查提出的相关品质问题并作出改善计划和追踪改善情况7：追踪和跟进班组是否按公司生产排期进行生产并即

3、时作出调整8：大货包装物料的追踪跟进9：向公司申请派车，收送货情况及大货走货情况的跟进10：每周出货记录周报表1：督促班组做好“下班一分钟”工作，并检查组长有否做检查及记录E下班前2：整理工作台面及相关生产资料和下个班次的准备工作1：向生产总管报告本部门的生产进度、品质及其他异常情况F其他2：跟进生产总管安排的其他工作3：与其他部门的沟通和跟进工作制作：AndyZhong日期：2007/10/4