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1、1.运用ABC管理法进行库存控制,采用的是(补充库存)的控制模式2.单件小批生产的最基本的期量标准是(产品生产周期表)3.间断流水线中,由于相邻工序时间定额不等,效率不协调而形成在制品,称(周转在制品)4.订货成本,又称(采购成本),用于对外订货,是指每次订货或采购所发生的全部费用5.(作业排序)是确定工件在机器上加工顺序6.确定产品的(品种指标)是编制生立计划的首要问题.7.生产能力是指在计划期内,企业参与生的全部(固定资产),在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量.8.可以起到防
2、止缺货,提高服务水平的库存,称为(安全库存)9.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为(设计能力)10.企业从原料,外购件等投入生产起,到栓验合格办完入库手续之前,存在于生产过种各个环节的零部件都称为(在制品)11.工艺专业化的特点是(A.三同一异)12.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向,因而其生产过种属于(A.基本生产过程)13.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(C.单件生产)14.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是(C.伯业相关图法)15.生产方式发展的主流
3、为(B.单件小批量生产)16.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节,称为(B.流水线)17.可变流水线的组织设程序与单一对象流水线的程序基本相同,只是(D.节拍)和设备需要量的计算要作一些改变.18.辅助生产过程是指为保证(B.基本生产过程)正常进行所必须的辅助性生产活动,如代电,供气,工具模具制造,设备维修等活动19.(B.都是投入一转换一产出的过程)是服务型的生产过程与物质生产弄的生产过种的共性.20.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型,若工作地承担的工序数为1
4、~2时,属于(B.大量生产)21.生产运作系统的组织设计,包括运作系统结构和运行机制的选择,这两方面主要取决于产品的特点.(对)22.年度生产运作计划(生产大纲)应由最高决策层制定(错)23.对于批量小,工序时间短,加工对象尺寸小的,宜采取平行移动方式.(错)24.流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数,这是工序同期化的要求(错)25.成批生产类型宜于较多地采用通用设备和工艺装备(对)26.预制板厂应该接近消费市场(对)27.企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力(错)28
5、.造船厂,汽轮机厂的生产,一般属于成批生产类型(错)29.仓储费和货物成本属于订货成本(错)30.砖瓦厂应该靠近原料产地(对)31.制定车间生产计划时,根据不同的生产条件采用不同的方法,单件生产类型应采用生产周期法.(对)32.PERT网络图中,活动项目最多的那条路线,称伯关键路线.(错)33.对于成批生产类型,没有品种选择问题(错)34.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方(对)35.箭线网络图中,箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间(对)36.仓库及设备折旧属于储存成本,而物资占用资金的利息
6、不是储存成本(错)37.生产过种在时间上衔接,主要反映在加工对旬在生产过程中的移动方式,归纳起来有顺序移动,平行移动和并联移动三种方式.(错)38.三车间有数控车床10台,专门从事各种工件的各种孔加工,该车间是按照对象专业化原则组织的(错)39.按照工艺专业化原则组织生产加工的单位,其产品宜采取顺序移动方式(对)40.为防止工序之前因缺货停工待料,影响生产的连续性,需要设置周转库存.(错)41.服务蓝图有哪几部分组成?答:服务蓝图包括三要素,第一:四种行为,即顾客行为,前台员工行为,后台员工行为,支持活动.第二
7、:三条线,互动分界线,可视分界线,内部互动分界线.第三:有形展示,即顾客与服务系统交互过种中所接触到的(看到的,听到的,触摸到的,用到的)各种有形内容.42何谓MRPII?它的主要功能模块哪些?答:MRPII是ManufacturingresourcesPlanning的缩写,中文称为制造资源计划.要主功能模块包括:销售订单管理,主生产计划编制,物料结构文件,库存管理,物料需求计划,能力需求计划,采购管理,车间作业管理,成本管理,财务管理等核心模块.43.IS09000系列标准认证的作用是?答:一方面,企业组织
8、通过IS09000质量管理体系认证提高质量管理水平.表现为:一是可以完善组织内部管理,并确保产品质量的稳定性;二是表明尊重消费者权益和对社会负责,增强消费者的信赖,使消费都放心,提高组织的知名度,形成名牌企业;三是IS09000质量管理体系认证有利于发展外向型经济;四是通过IS090(K)质量管理体系的建立,可以举一反三地建立健全其它管理制度;五是通过IS09000认证可以一举数得,非
