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时间:2020-03-14
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1、长河地产薪酬管理体系方案PPT课件 长河地产薪酬管理体系方案长河地产薪酬管理体系方案(讨论稿)(讨论稿).fdcew.房地产E网xx年9月核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网1薪酬体系设计原则?内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级进而确定薪酬等级位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级.fdcew.房地产E网?外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
2、核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网2薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。 等级确定。 依据个人业绩完成情况,员依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比例核定为例核定为60:4060:40至月基本工资公司本部员工薪酬结构.fdcew.房地产E网至25:7525:75不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规
3、定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利年终绩效工资年终发放年终发放66个月绩效工资个月绩效工资浮动工资2薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。长河地产薪酬管理体系方案PPT课件 长河地产薪酬管理体系方案长河地产薪酬管理体系方案(讨论稿)(讨论稿).fdcew.房地产E网xx年9月核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网1薪酬体系设计原则?内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职
4、位等级进而确定薪酬等级位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级.fdcew.房地产E网?外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网2薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。 等级确定。 依据个人业绩完成情况,员依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比例核定为例核定为60:4060:40至月基本工资公司本部员
5、工薪酬结构.fdcew.房地产E网至25:7525:75不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利年终绩效工资年终发放年终发放66个月绩效工资个月绩效工资浮动工资2薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。长河地产薪酬管理体系方案PPT课件 长河地产薪酬管理体系方案长河地产薪酬管理体系方案(讨论稿)(讨论稿).fdcew.房地产E网xx年9月核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流
6、程.fdcew.房地产E网1薪酬体系设计原则?内部公平–置业各类人员采用基本一致的薪酬结构–个人收入水平与其绩效表现相关–调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级进而确定薪酬等级位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级.fdcew.房地产E网?外部竞争–保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1.薪酬体系设计原则2.薪酬结构划分3.薪酬标准及薪酬水平4.薪酬发放4.薪酬发放5.薪酬管理流程.fdcew.房地产E网2薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。 等级确定。 依据个人业绩完成情况,员
7、依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比例核定为例核定为60:4060:40至月基本工资公司本部员工薪酬结构.fdcew.房地产E网至25:7525:75不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利年
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