党校课件 中青年干部的素质与能力

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1、中青年干部的素质与能力主讲人：郭庆松主任、教授、博士后中共上海市委党校现代人力资源测评研究中心一、中青年干部的基本特点二、中青年干部的素质结构三、中青年干部的角色结构四、中青年干部素质与角色的培养附录：领导能力测评一、中青年干部的基本特点1.中青年干部的范围主要是指60后、70后和80后的这些中青年干部。上世纪60年代出生的干部中一部分是处级干部，相当一部分走上了局级以上领导岗位；70年代出生的有相当一部分是处级干部，也有一部分走上局级岗位；还有一大批生龙活虎的80后干部活跃在各个部门、各个单位。2.中青年干部的基本特点（1）政治地位：

2、大都成长为单位的顶梁柱“是典型的兵头将尾，在工作中既是指挥员，又是战斗员，既是政策的起草者，又是政策的执行者，他们将成长为更高级别的领导干部，担负更重要的领导职责。”。“从教育、工作、社会保障层面，他们直接感受到了党和政府的温暖，是我国经济社会不断发展的受益群体之一。”（2）思想状况：阳光心态，接受新事物快在家庭、学校和社会环境中始终受着浓厚的政治文化熏陶。在他们人生观形成的时期，物质生活虽然相对贫乏，但精神生活比较充实。这种少年无忧、青春无悔的学习和工作状态，造就了他们的“阳光心态”。有关调查显示，“接受新事物快，能够超前思维

3、，推陈出新的，占31%；接受新事物较快，能够兼收并蓄，灵活运用的，占59%；大致适应社会变化，跟上社会步伐，不滞后的，占10%。”（3）实际能力：应对复杂局面不够多，尚需锤炼很大一部分是从家门到校门再到机关门的“三门干部”，工作经历相对简单，生活环境相对安逸，面临的复杂局面和尖锐矛盾都不多，还需要进一步经受历练。调查结果显示，中青年领导干部认为自己面对复杂局面，特别是急难险重的突发事件，能力很强、游刃有余的，仅占5%；能力较强、可以应对的，占41%；历练不多、有待提高的，占49%；能力不够强、信心不足的，占5%。（4）工作状态：创新

4、想法多、付诸实施少一些中青年领导干部深有感慨：“权力大了，责任重了，风险也大了，就容易瞻前顾后了，创新的魄力就小了。特别是政策上没有明确规定的、可做可不做的，就干脆不做了，等到政策明确了，再按部就班地做。”“有的在工作中情绪浮躁，抱怨相对清贫的生活待遇，不满论资排辈的选拔机制，厌烦简单重复的事务性工作”：“有的做事毛糙，急功近利，缺乏干一行爱一行的劲头，缺乏精益求精的精神，存在敷衍塞责、应付了事的现象。”二、中青年干部的素质结构1．基础素质就是我们讲的思想道德素质，是指人们从事职业活动所必须具备的基本条件和基本品质，是员工的政治思想

5、、道德观念、理想信仰、人格修养的综合表现。政治立场；道德、诚信；思想作风；事业心、责任感；遵纪守法。2．现代素质（四“Q”说）IQ。IQ（IntelligenceQuotient）就是智力商数或智商，主要是指从经验中学习的能力，抽象推理的能力和判断的能力，以及对新情况作出恰当反应的能力等。EQ。EQ（EmotionQuotient）就是情绪商数或情商，也就是一个人所具有的适应新环境、找到解决各种困难的办法以及处理人际关系的能力。AQ。AQ（AdversityQuotient）就是逆境商数或逆商，主要衡量一个人应对挫折和逆

6、境的能力。逆商对于现代员工取得事业的成功是十分必要的。现在，很多知名的企业诸如惠普、波音以及联邦快递等在选拔和培训管理人员时，都运用AQ理论，效果十分显著。HQ。HQ（HealthQuotient）就是健康商数或健商，主要代表一个人的健康智慧及对健康的态度。现代职场人的健商主要包括五大要素：一是自我保健；二是健康知识；三是生活方式；四是精神健康；五是生活技能。三、中青年干部的角色结构1．人际关系类角色（1）傀儡。我们要向正在视察的大人物致意；要参加员工的婚礼；还要与有关方面的人士共进午餐（LunchTogether）等。（2）领导者。

7、领导者角色是指我们要负责指挥并协调下属的行动，以实现组织的目标；同时，我们还要处理组织内各种复杂的问题等。（3）联络员。联络员角色是指我们要同既不是下属又不是上级的人打交道。2．信息类角色（1）监听员。形象化地说，现代人就象一架扫描周围环境以获取信息的雷达。我们搜集信息往往是通过闲聊和道听途说等口头交流所获得的。监听员的角色，使得管理者成为所有人员中拥有信息最多的人。（2）传播者。管理者也是信息传播者，是指管理者要向其员工发布信息，并与之分享信息。（3）发言人。发言人的角色，就是指管理者要以组织代表的身份向社会或其他人发布组织的各种信息

8、，他所说的就是组织要说的。3．决策类角色（1）创业者。我们要经常发起一项新的计划或从事一项改革活动，以促进组织管理的发展，或者扭转组织管理工作被动的局面，这就是创业者角色的重要表现。（2）对付麻烦者。我们还