先薪酬还是先绩效.doc

《先薪酬还是先绩效.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工：一分钱，一分货。给多少钱做多少事。   企业：一分货，一分钱。做多少事就给多少钱。   这样的对话也许不能概括企业与员工之间关系的全貌，但不可否认的一个事实是，这样的对话或者称这样的心理，仍在一定程度上反映着企业人力资源管理的现实。而假若再进行一定层次的深入分析，我们发现这段简单的对话更多则是在反映着薪酬与绩效之间关系的话题。   到底是先有薪酬，还是先有绩效，谁为先，谁为后。讨论这样的问题就如同探讨“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题一样。毕竟，在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，那么在自然会在薪酬有所反映；同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也

2、会有所改善，因为根据研究数据显示，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段。   那么，在这种略显扑朔迷离的情况下，我们又应该做出怎样的选择呢？到底是先有薪酬激励，还是先有优良绩效呢？薪酬与绩效如何联动才具有合理性和科学性？明确二者之间NO.1与NO.2的关系，也许对于我们了解人力资源管理工作的核心，把握人力资源管理工作的主流大有裨益。因为明确他们之间的关系，我们获知不仅是如何运用薪酬与绩效这两大管理手段的艺术，更多则是可以深入管理的精髓，把握企业与员工之间关系的本真。   访谈嘉宾   周良文：资深人力资源总监，从业20年，原广东北电通讯有限公司人力资源总监   赵日磊：绩效管

3、理专家，曾在各类杂志、报刊发表绩效管理文章约200篇，《绩效魔方》一书作者   主持人：贺炳红   “一分钱，一分货”说到根本就是薪酬与绩效之间的关系   《才富》：你是否感受过企业与员工之间“一分钱，一分货”的矛盾的话题？   赵日磊：记得几年前曾看过一本薪酬管理方面的书籍，在书籍的扉页上写了这样一句话：“现在的薪酬观念已经改变了，原来讲‘得到的依赖于付出的’，现在最新的观念是‘付出依赖于得到的’。”当时，我的同事在我的案头上看过这本书时也生出了很多感慨：“是啊，看人家说的多好，付出依赖于得到的，为什么在我们公司就没有这种好事，为什么我们要求加薪那么难？什么时候老总的观念能

4、转变了就好了。”看的出，同事对这个观念深有感慨。   几年时间过去了，这种西方最新的观念并没有在中国得到很好的普及，更多的则是在继续玩着博弈的游戏。最近，我又去了几家公司，对这种博弈也有了一些新的认识。如在很多民营企业，公司的薪资体系都是不公开的，老板说你拿多少，你就拿多少，而老板又给不出一个充分的理由告诉员工为什么要拿这么多。另一方面，员工又是一个有着思想和主见的人，并不是所有的事情都是老板说了算，于是有人就会找老板问，“我为什么拿这个数，张某为什么要比我拿得到。”其实，问题到这个层面，已经说明公司的管理体系出了问题，需要的是一种管理药方。然而，企业的老板却根本不把这当一回

5、事，一句“放心吧，不会亏待你的，好好干，工资不会少给你。”就“解决”了员工所有的困惑。在这样的管理方式下，最终导致员工与企业博弈的现象越来越严重，“一分钱，一分货”与“一分货，一分钱”的心理也越来越普遍。   周良文：这样的案例，我也经历过。但从根本上说，我认为持这种观点的员工或企业，其更多的只是对公司管理的一种情绪化表现。因为，从操作层面来讲，这种观念和做法根本就不具有可操作性。以前在企业工作时，我曾做过一项员工满意度调查，结果发现员工最不满意的就是企业的薪酬。当时，我很纳闷，为什么员工最不满意的就是企业的薪酬呢？毕竟，我们实行的是75分位的薪酬策略，这在市场上是处于中上等

6、的。当时，有位员工找我投诉薪酬方面的问题，称“为什么我与别人做同样的事，别人的工资要比我的高”，这样的状况让他不满意。我开玩笑的说，既然不满意，你可以去其他的企业工作啊，结果他笑着回答，“我去别的公司可能会比这里的工资更少”。由此可见，我们关注薪酬时，既应该关注薪酬的外部竞争性，又应该关注薪酬的内部公平性。否则，这一方面会降低员工的薪酬满意度，滋生“一分钱，一分货”的心理，另一方面也会影响到企业的凝聚力，乃至企业关键人才的吸引和保留。   合理的人力资源管理投资和科学的薪酬管理体系是堵住问题的源头   《才富》：在人力资源管理实践工作中，能够出现“一分钱，一分货”的问题，自然

7、有其原因所在。您认为出现这个问题的原因是什么？   赵日磊：要分析这个问题，我认为这几点应该值得探讨：一、企业所处的发展阶段。现在，多数中国民营企业正处于由创业期向发展期转变的阶段。在创业时期，老板亲力亲为，和员工一起抓市场，抢机会，习惯了一个人的管理，喜欢一管到底，当企业慢慢度过了创业阶段，开始规模化发展的时候，老板也认识到需要增加部门和人员。于是，企业需要什么部门增加什么部门，需要什么人员招聘什么人员，没有系统的规划。结果，导致企业的规模大了，而老板的观念并没有得到改变，一竿子插到底的管理习惯仍在执