生产运行部工作总结.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2012年生产运行部工作总结2012年是公司发展中具有划时代意义的一年。一期项目工程建设完工，并投入试运行，既要协调外部上下关系，又要建立有效的内部管理团队，解决工程遗留问题，实现项目的商业运行。虽然困难较大，但我们在集团公司的关心和支持下，本着“爱岗、敬业、团结、高效”的精神，以各项考核经营指标为核心，狠抓安全生产运行管理，挖掘内部潜力，充分调动员工工作热情和主观能动性，通过全员共同努力，较好地完成了集团公司下达的工作任务。全年的生产运行任务主要有：一、生产运行的基本工作全年处理污水1186

2、340吨，年平均进水浓度（COD：127mg/L、BOD:27.2mg/L、SS：44.5mg/L、NH3-N：13.2mg/L、TP：1.5mg/L）出水水质执行国家一级B标，达标率100%。用电570900度此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除，电耗为0.48度/吨。因水量少，脱泥系统没启用，全年药剂消耗暂时没有。因我公司是新建项目，刚进入试运行，自5月10日起，我公司启动氧化沟污泥培养工作。培菌工作中困难重重，外围污水为纯化工废水，不能连续进入，且尾水排放需保证水质达到国家一级B标值，对偶尔超标的水质必

3、须控制总量，不能影响尾水湿地单元的领导参观检查（国家型生态水利工程，参观检查组较频繁），内部技术人员经验不足、资金紧张等。我们在集团和领导的正确指导下，制定一系列的方案和应急措施，克服了各种困难，在一个多月的时间内，培菌驯化工作顺利完成。后期因外围管网建设质量的延误，污水一直无法正常进入，在这种情况下，我们通过各种办法，从实际需要出发，本着节约的原则，投加淀粉、葡萄糖及渗滤液维持污水厂的基本运行。种种措施的实施，我厂全年安全无事故运行，生产情况通过了各类机构的考察监督，并在江苏省污水处理厂初次考评中获得通过，为企业在行业中赢得了好的声

4、誉。二、工程建设转交的后续工作项目建成后完成了整个工程单机调试和清水联动调试，工程中发现的问题及时沟通解决。主要有：进出水监测房管路整改、漏水构筑物的检查堵漏、调节池防水的整改、细格栅出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分离器排水管路的修补、二沉池吸泥刮痧系统问题反馈及整改等。三、机械设备的管理建立机修队伍，组建机修班，对全厂设备的安装逐一检查，如：接线、绝缘电阻、相间电阻检测，并核对空负载的电压电流。检查设备的油质及存量，并要的进行补足和更换。给每台设备制定卡片并建立一机一档，对启动设备工况的详细信息及保养工作进行登记、记录，同时记录各设

5、备的附属设备及备品备件情况。管理规范化，制定设备标准操作规程，建立和完善设备的保养计划。去年根据计划要求做好了设备的维护保养。维修工作及时、全年零事故发生，确保设备完好率100%。四、电气仪表的管理此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除科学标准化进行电气仪表的管理，仪表的维护及监测房在线设备的调试运行，借鉴好的经验，科学化管理。在生产中根据设计及工艺参数控制要求完善PLC系统。主要有：理清PLC线路，根据检查要求增加设备曲线单元、故障报警单元、水量累计记录单元等。通过不断完善对不足的进行整改达到了省厅的行业要求

6、。五、运营管理手册及应急预案的制定根据污水厂运行管理政策条例制定公司运营管理手册，运营科学化、制度化。主要是：公司的规章制度、设备操作规程、构筑物的日常维护及设备维护保养计划等。运行科学化，操作规范化，管理制度化。六、安全管理为了加强生产安全管理，所有上岗员工进行三级安全教育，月安全检查制度化。同时在工作中分析安全影响因素，制定安全应急预案。安全工作是一项长期重要的工作，有安全领导小组全面负责，涉及到生产中各个点，主要以“预防为主”，全年事故发生率为零，设备完好率100%。七、报表台账制度的建立。根据江苏省污水处理厂台账管理规范建立企

7、业台账的表格，并培训按要求规范填写。在各种检查和学习中总结和借鉴好的经验，力争报表的填写及统计工作做到最好。八、化验室管理工作此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除化验室分析项目的正常开展和报表的正确填写，根据省建设厅污水厂考核标准启用了化验室质量系统建设，完善操作规程及质量管理，确保化验室分析数据及时、有效。为进出水水质及生产工艺参数提供有效的监督和跟踪。九、员工的培训工作。内部与外部培训相结合。主要有操作工的培训、化验员的培训、设备管理的培训及安全培训等。10月份4名操作工及1名化验员参加省厅组织的知识及技

8、能考核，并取得优异的成绩，获得了上岗资格证。11月运行部全体职员针对学习的新内容结合厂区的实际情况，在工艺、化验、运行、设备的内容上进行全面系统的知识及技能在培训，并纳入年度考核，在此次学习中，各员工均取得了优异的成绩。