发电运行部员工培训制度.doc

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1、发电运行部员工培训制度1实施目的1.1由于发电运行部的重要运行岗位人材不足，无法达到我公司发电运行部生产运行编制的要求，从长远角度着手，为确保我公司发电运行部的队伍相对稳定，满足公司正常安全生产的需要，现要求发电部人员业务素质急需进一步提高。1.2众所周知发电部各运行岗位是全公司安全、稳定、经济、高效运行的重要岗位，各专业主值、副值、巡检等每个岗位均有其重要的作用，都各司其职、不可缺少。1.3现有情况下，在短时间内，只有通过高效、强化的业务技能培训才能快速提高人员业务素质，满足我公司运行岗位安全生产的需要。同时，为实现发电运

2、行部运行岗位人员的动态管理，逐步建立和完善能者上、平者让、庸者下的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，培养高素质运行人员，使人材梯队合理化，保证我公司平稳运行，结合发电部实际情况，经公司各领导讨论决定，特制订本技能培训管理办法。2实施范围发电部机、炉、电、化各运行岗位正式员工。3组织领导发电部成立技能培训工作领导小组，负责组织领导此项工作。1）组长：副总经理。负责最终决策工作。2）副组长：副总工程师。负责领导组织工作。3）成员：发电部部门负责人。负责本部门培训综合考核工作。4）值际：发电部各值长、主值。负责本值人员

3、培训综合考核工作。5）专业：发电部各专工、专责、各专业主值。负责专业人员培训综合考核工作。4技能培训的原则在保证发电部正常生产运行的前提下，由发电部各专业及各值际分层安排培训，并组织考试，同时结合员工日常工作表现以及绩效考核情况进行综合评定民主评测，各专业、值长必须本着对员工负责的态度认真安排培训，并按照公平、公正、公开的原则，实事求是组织考试及民主评测。5技能培训办法5.1部门及专业培训考核发电部部门及专业，组织各值人员，按培训计划内容，每个季度第一个月进行一次技能培训考试，考试成绩占值际培训考核总评定分的60%；发电部部

4、门及专业，根据平时日常工作表现，每个季度第一个月以不计名投票打分的形势，对每个员工进行综合打分，综合打分占值际培训考核总评定分的40%；最后将考试成绩与综合打分汇总，确定综合评定分数。5.2值际培训考核发电部各值长组织本值人员，按培训计划内容，每个季度第二个月份进行一次的技能培训考试，根据本值情况进行一次技能培训考试，考试成绩占值际培训考核总评定分的50%；发电部各值长组织本值人员，根据平时日常工作表现，每个季度第二个月以不计名投票打分的形势，对每个员工进行综合打分（包括思想是否积极上进、工作态度是否积极肯干，日常行为规范是

5、否达标，两票三制等现场工作有无失误等等）综合打分占值际培训考核总评定分的50%，值长将考试成绩与综合打分汇总后，上报发电部。2发电部在每个季度第三个月，将专业部门培训考核、值际培训考核的成绩，按50%：50%的比例汇总，最终确定不能胜任运行工作的员工，每季度一次。发电部全能考试定于每季度第三个月，根据实际情况进行一次全能考试或反事故演习等培训，对成绩优异的申请公司给予奖励。6技能培训考核办法6.1发电部将根据部门、值际的技能培训考试成绩和民主评测成绩，按以下办法考核：6.2每个季度第一个月，部门及专业对技能培训考试成绩低于6

6、0分的，扣除当月10%绩效工资；主值成绩低于80分、副值成绩低于75分、巡检成绩低于70分的扣除当月5%绩效工资；对技能培训考试成绩虽然达到上述标准，但成绩低于80分且排名最后一名的，扣除当月5%绩效工资。（部门考试，成绩按专业汇总考核）6.3每个季度第二个月，各值际对技能培训考试成绩低于60分的，扣除当月10%绩效工资；主值成绩低于80分、副值成绩低于75分、巡检成绩低于70分的扣除当月5%绩效工资；对技能培训考试成绩虽然达到上述标准，但成绩低于80分且排名最后一名的，扣除当月5%绩效工资。（值际考试，成绩按各值汇总考核）

7、6.4每个季度第三个月，发电部将部门、值际的考试成绩与民主评测成绩汇总。成绩低于60分的确定为不能胜任本岗位的人员，成绩低于80分且排名最后一名的，确定为不能胜任本岗位的人员，对此类人员扣除当月20%绩效工资，同时上报公司。6.5被确定为不能胜任本岗位的人员，发电部将对其留岗查看3个月，留岗期间同时扣除前二个月20%绩效工资，并要求本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施，且发电部将对留岗人员进行业务强化培训。6.6被确定为不能胜任本岗位的人员，本人可根据自已实际能力，提出书面申请转岗或调离发电部，发电部

8、将根据实际情况上报公司。6.7连续二次被确定为不能胜任本岗位的人员，进行降岗处理。6.8对于降岗至最低岗位，连续二次被确定为不能胜任本岗位的人员，确实无法胜任运行工作的，报送副总经理、总经理，在全方位考查，核实无误后，将此人员送交人力资源部。6.9对在每个月考核中，成绩优秀的，发电部将根据