工程项目成本管理中存在的问题及对策

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1、工程项目成本管理中存在的问题及对策摘要：建设工程项目管理是一个系统工程，努力提高项目成本管理水平，可以有效的促进建筑企业健康快速成长，本文就建筑工程项目成本管理的内涵和必要性出发,分析了工程项目成本管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。关键词：工程项目成本管理`存在问题对策abstract:theconstructionprojectmanagementisasystemsengineering,toimprovetheprojectcostmanagementlevel,caneffect

2、iveimprovetheconstructionenterprisehealthrapiddevelopment,thispaperconstructionengineeringprojectcostmanagementconnotationandnecessity,analyzestheengineeringprojectcostmanagementintheexistingproblems,andproposesthecorrespondingcountermeasures.keywords:

3、engineeringprojectcostmanagement`problemscountermeasures中图分类号：f406.72文献标识码：a工程项目成本管理中存在的问题及对策摘要：建设工程项目管理是一个系统工程，努力提高项目成本管理水平，可以有效的促进建筑企业健康快速成长，本文就建筑工程项目成本管理的内涵和必要性出发,分析了工程项目成本管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的对策。关键词：工程项目成本管理`存在问题对策abstract:theconstructionprojectmana

4、gementisasystemsengineering,toimprovetheprojectcostmanagementlevel,caneffectiveimprovetheconstructionenterprisehealthrapiddevelopment,thispaperconstructionengineeringprojectcostmanagementconnotationandnecessity,analyzestheengineeringprojectcostmanageme

5、ntintheexistingproblems,andproposesthecorrespondingcountermeasures.keywords:engineeringprojectcostmanagement`problemscountermeasures中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：随着各类工程建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业将面临着越来越严峻的挑战。尤其在近几年我国的房地产业处于非常调控期，对建筑工程项目成本管理提出更为严格的要求，对建筑市场本身的程序也将更加规范，操

6、作更加标准，管理更趋成熟。现有的这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于这些企业是否具有领先于本行业的管理水平、施工技术，能为业主建设质量优良、价格低廉的工程项目；二是在于这些企业能否合理地使用现有的人力、物力、财力等资源而有效的控制成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施过程中获得最大的经济效益，为企业生存发展创造一定的空间。这就要求这些企业能建立良好的现代企业管理制度，以建设工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。一、工程项目成本管理中存在的问题1

7、、企业没有责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有很大的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。2、企业不十分重视“质量成本”的管理。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质

8、量虽然有了较大的提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资金积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量。虽然就单项工程而言，利润指数可能提高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，即增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。3、企业管理人员没“工期成本”意识。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取