中层管理人员考核评分表.doc

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1、表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）考核期间：年月至年月姓名部门岗位分管领导考评绩效序号指标权重自评情况ABCDE任务绩效75%1234567管理绩效5%能力5%作风4%考核人签字：年月日备注此表由公司分管领导填写表1-2中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月指标/权重同级一：综合管理部经理同级二：财务部经理同级三：营销采购部经理同级四：咨询管理部经理同级五：试验室主任同级五：试验室技术负责人ABCDABCDABCDABCDABCDABCD周边绩效5%作风6%同级六：人力资源部副经理ABCD备注：1、同级一、同级二等要标示出各中层岗位

2、名称；2、此表由中层管理人员不记名交叉考评；3、本人自评。表1-3一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位部门领导考评任务绩效85%序号指标权重完成情况ABCDE123456能力5%作风4%考核人签字：年月日表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月指标/权重同级一：王惠芳同级二：梅林同级三：赵芯同级四：史彦漪同级五：余海燕ABCDABCDABCDABCDABCD作风6%指标/权重同级六：杨戈同级七：赵吉祥同级八：郭薇同级九：同级十：ABCDABCDABCDABCDABCD作风6%备注：1、此表由一般人员不记名交叉考

3、评；2、本人自评。表1-5中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）考核期间：年月至年月姓名部门岗位考核工作小组考评绩效85%序号指标权重自评情况ABCDE任务绩效80%1现场监理工作40%2监理费收取20%3监理部建设10%4公司临时交办任务完成5%5业主回访5%管理绩效5%能力5%作风10%考核人签字：年月日备注此表由咨询管理部牵头，考核工作小组考评；表1-6一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位部门领导考评任务绩效85%序号指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效35%2安全工作质量20%3现场工程

4、质量15%4监理资料质量5%5业主回访5%6完成任务情况（上级交办）5%能力5%作风10%考核人签字：年月日表1-7一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位部门领导考评任务绩效85%序号指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效30%2安全工作质量20%3现场工程质量15%4监理资料质量10%5业主回访5%6完成任务情况（上级交办）5%能力5%作风10%考核人签字：年月日考核评分表填表说明1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协

5、商并填写指标和权重。完成情况由被考核人自己填写。2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：任务绩效评分等级定义表等级ABCDE定义超出目标完成目标基本达到目标接近目标低于目标得分10090807050其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：其他考核指标评分等级定义表等级ABCD得分1008570504．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出

6、所有人的综合得分。附件二考核指标评定表表2-1作风考核指标评定表作风超出目标达到目标接近目标低于目标ABCD长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议；主动协助同事出色的完成工作，工作有强烈的责任心；能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性主动学习业务知识；承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作工作有较强的责任心能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性偶尔主动学习业务知识；有时完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议根据同事的请求能

7、够提供一般协助工作有一定的责任心基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况基本上不主动学习业务知识；很少承担额外任务；不能提出新思路和建议；不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差；工作责任心不强；不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差表2-2员工能力考核指标评定表能力超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求；表达清晰、简洁，易于理解，几乎不需要修改、补充能够按照