劳务分包队伍管理办法.doc

《劳务分包队伍管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、劳务分包队伍管理办法一、坚持准入制度分包队伍的选择，应扩大选择范围，对施工队伍进行仔细的侧面考察（在经济、施工队伍、施工经验）。大力提倡公司员工推荐较好口碑的队伍加入本公司，或者作为公司储备力量。工程分包必须符合《建筑法》及我方与甲方签订的合同及具体的规定。二、实施劳务分包队伍业绩考核对符合准入条件的分包队伍，要及时进行业绩考核，防止有不良业绩行为的分包队伍承担工程施工分包或提供劳务。必要时还要实行保函或保证金制度。具体的考核办法如下：1、评比方式与要求劳务施工队伍考评采取自下而上的程序进行，由各项目部项目经理组

2、织相关人员对用劳务施工队伍按考核阶段进行综合考核，考核结果报司进行总评、汇总和排序。劳务施工队伍考评工作要坚持评价客观、公平，系统密切配合，考评认真负责，盖章签字完整，资料规范存档的标准和要求。2、评阶段与评分全年劳务施工队伍考评分三个阶段，按上半年（重点二季度）、三季度、四季度进行，基本安排在六月下旬、九月下旬和十二月下旬。考评满分为200分，其中项目部值为150分，公司评价分值为50分，便于计算，评价分值按照10分、5分、0分三个分值区间划分3、考评内容劳务施工队伍考评按照管理系统分为劳务、生产、安全、质量、

3、行政五个方面和公司领导评价意见汇总。A、劳务管理系统：1、管理人员比例2、管理人员和工人的持证率3、特种作业操作证4、实名制管理5、跨省市用工B、生产管理系统：1、分包工程施工进度2、指挥能力和施工能力3、技术工人与力工比例C、安全管理系统1、安全管理制度2、安全培训教育3、安全防护用品D、质量管理系统1、分包工程施工质量2、工人综合技术能力E、行政管理系统1、场容及宿舍卫生2、食堂管理4、其他规定1、劳务施工队伍考评全年三个阶段考核完毕后，经公司主管经理审核批准，产生年度优秀劳务施工队伍名单。2、公司在考核评比

4、的基础上，将列为优秀劳务施工队伍在工程劳务招投标和施工补充劳动力时，将被优先选取。3、各项目管理人员有责任帮助优秀施工队伍总结管理经验和施工经验，以便在公司范围内宣传推广，提高所有施工队伍的管理水平。一、推行公开竞标凡需进行劳务分包的工程项目，在选择分包队伍时应实行公开竞标，做到公平竞争，择优录用。一、集体研究决定对劳务分包队伍的选择，必须坚持集体研究决定，不准个人决策。项目部必须召开专门会议研究劳务分包队伍的选择，经票决制确定使用的劳务分包队伍，对反对意见的要记录在案。二、公司建立劳务分包队伍档案，档案中要计列

5、劳务分包队伍所承担的工程项目和工作业绩。各用工单位要从登记档案中选取信誉和业绩好的队伍承担施工；对有劣绩已被清出的分包队伍，公司内各单位不得使用。三、劳务分包合同的签订1、规范合同文本。要结合本单位实际情况，根据不同的劳务分包种类，参照《劳务分包管理实施办法》提供的参考文本，拟定合同文本，做到内容完整、权责明确，标底清楚，手续完备，合法有效。2、确定合同价款。分包价款不得高于我方中标的合同价款。合同签订后，任何一方不得擅自改变合同价款，但当工程数量发生变化时，可根据乙方实际完成工作量，经甲方确认后按相应单价调整乙

6、方合同总价款。3、进行书面责任承诺。劳务分包合同正式签署前，劳务分包方应就履行合同、确保工期、质量和安全，服从工作安排和管理进行书面承诺，并提供履约保证。4、分包合同签署。劳务分包合同应由法人代表或其委托人逐页签署，并加盖法人印章，写明签署时间，不得漏项。5、合同的变更或解除。当劳务分包合同依据的工程项目有所变动，致使约定的条款发生变化时，应经双方协商后及时变更或签订补充合同。合同执行完毕要及时办理解除合同手续。