知识创新背景下企业人力资源管理模式构建

知识创新背景下企业人力资源管理模式构建

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1、知识创新背景下企业人力资源管理模式构建  摘要:在企业的经营中,人力资源管理具有非常关键的地位,而把知识创新的新观念加入其中,不仅能够丰富人力资源管理理论,更加提高了其管理效率。本文旨在通过对知识创新和人力资源管理相关理论的梳理,构建出符合实际的知识创新背景下企业人力资源的管理模式。关键词:知识创新;人力资源;管理模式一、人力资源管理对企业知识创新的作用机理1.企业知识创新的微观影响因素(1)接近信息在企业员工能够始终保持学习的状态、始终能接受最新最快的科技信息的情况下,企业的创新能力和知识的更新换代速度就会有所提升。然而,企

2、业员工对信息的获取的渠道是通过外部环境以及同事之间的交流交换,这些信息既有重合也有互补。企业员工对信息的获取能够提高他们的知识储备和创新能力。由此可见,让企业员工相互接近,接近的程度越高,企业知识创新有赖于员工之间的信息传递和融合就越多,增加了彼此的知识范围。(2)审视与结合10企业员工在进行现有的工作时,不免会用到曾经学到的知识和信息,由此,审视曾经积累的知识和经验、把那些原来的和现在的知识和经营结合起来,才能更加有助于更快、更有效的解决新的困难,提高了其工作效率。有研究表明,企业员工在对待目前工作中存在的决策、看法和行为持

3、有怀疑态度、不断反复思考看待问题能有效提高其创新能力,有利于企业员工用新的视角以及新的方式来对待旧的困难。所以,企业知识创新有赖于企业员工持有审视与结合的态度。(3)吸收能力除了以上两种条件以外,更加重要的是企业员工的吸收信息的学习能力,并且通过与外界的沟通互补得到不一样的信息。企业员工通过对学习到的知识和沟通得到的信息相结合起来,就能够获得新的知识。同时,企业员工对新鲜信息的接受程度和获取的能力与其自身已经获得的知识储备之间的联系非常密切。企业员工自身储备的知识能够使其对新鲜的事物有进一步的认知和理解,所以其自身已经具备的知

4、识决定了其对新鲜信息的接受度和吸收能力。(4)学习能力10企业员工对知识的整合能力基本上是通过同事之间的交流沟通、彼此学习。在其始终能够站在时代前沿并且不断学习新知识、新科技的时候,企业这时候就拥有了强大的产生新知识的能力。企业员工之间在交流的时候,从其他同事那里获取的新知识能够引起其对固有知识储备的再认识,新旧知识会有重复的部分,这一部分知识就能够得到巩固并且促使其对新知识的理解和产生。(5)认识价值与激励信息量过多往往容易被忽视其价值,但其价值主要体现在了企业员工对信息和知识的意识。企业员工在交流沟通的时候,会主动获取吸收

5、其认为有价值的信息和知识,另一方面,对信息和知识的价值认知能够在沟通交流中获得补偿,就不会对这样的知识和信息产生学习吸收的欲望。综上所述,企业的知识创新能力取决于:首先,企业员工有接近新知识和新信息的动力,能够审视新鲜事物并且把其与已有的知识相结合,然后通过沟通交流,吸收有价值的新知识和信息。企业的创造能力很大程度上取决于其员工的学习能力和新知识的产生能力。2.人力资源特征与企业知识创新能力(1)人力资本水平10企业员工的人力资本水平同样能直接影响企业的知识创新能力。如果员工储备的知识和经验的水平和专业化的程度不高,必然会限制

6、其对新鲜事物信息的获取和整合的能力。员工对思想和交流沟通中的信息语言的认知程度决定了对外部信息的理解能力。有研究表明,一个人在接触新鲜信息的时候,如果曾经有过类似的记忆就更加有助于其知识的强化。单纯的把新知识新信息灌输给员工并不能提高企业的知识创新能力,因为其创造力取决于已储备知识的丰富程度,因此企业招聘学历高、专业知识过硬、工作经验丰富的员工对其知识创新能力的提升很重要。(2)员工激励企业员工的意志决定了其对新知识和信息的获取,这就要求企业有必要进行相应的激励措施,来促进员工之间的知识共享。有研究指出,组织中的个人与他人分享

7、信息的障碍在于其权力有可能被削弱、甚至降低其地位。因此,企业恰当的激励方式能够促进员工合作、构建良好的工作氛围,有效的交流沟通,为了共同的使命而努力工作,相反,不当的激励方式,不但不会提高企业的知识创新能力,反而破坏了员工间的人际关系。(3)员工离职在提高企业知识创造能力的同时,企业面临着另一方面的挑战:在将知识和信息进行共享的过程中,不可避免的要明晰不确定性的知识,然而伴随着知识的明晰,其独占性也随之降低。要想提高新知识的利用效率,就要有效的避免其流失、加强保护措施。其手段不但包括以任何方式对知识本身的保护,同样包括有效避免

8、员工流失造成的知识和信息的流失。确切的说,具备丰富知识储备量、专业技术过硬、经验丰富的员工的流失,等同于丰富知识的流失、知识创造力的流失。10二、基于知识创新的人力资源管理模式的构建1.基于知识创新的企业人力资源招聘(1)知识型企业员工的工作分析彼得德鲁克对知识型员工的认识开

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