光伏工程项目管理小结.doc

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1、项目管理目标随着不可再生能源的日趋溃乏，新能源的开发利用将不可避免的成为趋势。由于国家的强力扶持，我国光伏产业虽起步较晚，发展势头却极其迅猛。市场优胜劣汰。在强者如林的光伏产业中，公司要突出重围获得一席之地，还是有一段不小的距离要走的。光伏电站作为光伏投资的成品而言，其回收投资成本的周期、存续期间的质量问题的重要性是显而易见的。再由于光伏电站的建设相比其他工程建设项目而言，其投资金额大、建设周期短的独特性更使得光伏电站的建设项目管理的难度加大。这也是我们项目部每一个项目管理人员、技术人员长期以来思考的问题之一。一个项目的管理分为五个具体的

2、阶段过程，即起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程。光伏电站建设项目的管理，也不例外。作为光伏电站项目部而言，我们考虑更多的是电站建设的实施和控制过程。而作为项目的建设单位，安全、质量、进度和成本则是工程实施过程中需要我们控制的几个方面。1、施工进度控制方面工作施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求，督促施工单位按月报送每月应完成施工进度计划。计划分为里程碑、横道图和网络图计划。其中网络图计划是各项作业工艺流程合理安排的体现，是工程签证时建设方对于工期顺延或者不顺延的重要依据，是抓进度最为实用的计划图。光伏建设工程同时作业

3、的工作面较多，交叉作业情况不可避免，网络图计划的重要性更为突出。依据网络图计划对施工单位的工程进度进行把控是进度控制中常用的一种手段。其他的还有依据材料设备的使用、投资额的使用等等。2、工程质量的控制方面工作工程质量的控制是各项工作的重中之重，是项目在存续期间内实现营业利润的保证。质量控制重点抓好以下几个环节：（1）质量控制要从源头上抓起，即从基础工程的开始施工就要严格控制，对桩基础的轴线、距离及桩的标高进行认真复核。（2）对进入施工现场的原材料进行源头控制。主要材料如钢材、水泥、沙石、红砖等，要求有出厂合格证和材质报告，还要做到先送试合

4、格后再使用。（3）对砼试块和砂浆试块严格要求进行同条件留置和善护，以确保桩基础砼的强度。（4）对钢支架安装、电缆接地埋设、汇流箱安装等方面，重点控制钢支架的垂直度，钢支架与埋件焊缝的饱满度。接地主要是埋深度、焊接焊缝的饱满度及焊接倍数的要求。汇流箱的安装不但要控制接线的规范要求，还要控制标高的一致性和支架牢固性。（5）要求监理单位根据合同内容及相关规范写出监理规划、专业监理工程师对整个工程写出监理实施细则，对重要分部工程要有专项监理实施细则，比如开闭站；责令施工单位撰写符合实际的施工组织总设计、重点和关键部位要有专项施工方案。严格执行“三

5、级检验”制度，确保质量管理无盲点、无漏点。（6）在资料和组织验收方面资料的收集保管要贯穿施工过程的始终，重点是采用的标准和资料的完整性，要自始至终做好资料的收集和整理保存，为竣工验收做好准备。验收工作是非常重要的环节，因为光伏工程没有明确的检验批，我们项目部采用以方阵做检验批，以开闭站、办公楼、逆变器室、电缆沟道、土建为分部工程进行验收，以分部工程的各个节点进行验收，确保每一单项子工程质量合格、优良，进而保证分部工程的质量合格、优良、整体工程质量合格、优良。3、施工安全工作方面控制项目部坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针。认真学习、

6、贯彻《建设工程安全生产管理条例》，要求监理单位、施工单位、劳务分包单位组织安全学习，树立安全意识，掌握安全技能，严格按照操作规程，特殊工种作业人员必须持证上岗，危险性较大的作业要有专项安全施工方案，切实做到了齐抓共管保安全，文明施工促生产。4、资金的使用控制方面光伏电站建设工程相比其他工程建设项目而言，其突出的特性是建设周期短，资金投入大。一个看似很小的不合理因素可能会导致几十万甚至上百万的建设资金的浪费。资金的使用要先紧后松，从前而后。比如设备器材的采购必须紧紧结合施工现场进度，避免不必要的资金占用，从而有效使用和节约建设资金，缩短资金

7、回收周期。在图审阶段，在能保证施工质量的前提下，要优先采用成本低廉的施工方法，比如地基施工中，采用三七灰土换填法和采用强夯法的成本差距就很大，强夯法仅仅是三七灰土换填法的三分之一左右。光伏电站建设的管理还涉及到地勘、设计、监理、施工、厂家、当地居民、有关政府部门等方方面面的关系协调和处理，琐碎而又不可避免，难免会有地方做的还不够好。在今后的工作中，我们会互相帮助，不断完善和提高项目部的管理水平，尽力用一个个精品工程递交一份令公司领导满意的答卷。河南禹州10MW和19.9MW分布式光伏发电项目部