如何提升执行力(培训心得).doc

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3、结构，企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障；（就像周老师所讲康佳公司与老彩电公司吸烟的制度，这个敢團宣圻我但康住乙匝纠能疋到今无f邊因为育好的制度炎竖定跑热行力）。-基竖■僵昱:臭述•、・.迪週二.虹.隹方竝..复挥宣力上…湮阴墮奏竖..企兆.内琶生旳问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可能是由沟通得到的解决。—:・--・•我们毎个人都应该从口己做起，看到别人的优点，接纳或善意提配别人的不足，相互尊重、相互的激励。其五，关注细节，跟进、再跟进；制定战略时，我们理艺星岑

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