施工组织方案-道路监控.doc

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1、施工组织与项目管理10.8项目管理和施工验收服务计划系统的实施是一个复杂的系统工程，它包括现场勘察、工程设计、基础施工、现场设备的安装与调试、屮心设备的安装与调试、扌n摄效果的调整等几个部分，我方承诺完工工期为:合同生效后60天(公历日)内。10.8.1设计标准和规范为了确保工程质量、在工程的组织和施工、安装和调试屮将严格遵守以下质量要求、标准和规范：《2008-ZS203交通监控及移动抓拍系统建设项FI招标文件要求》《2001年全国审订交通管理畅通工程总体方案》《通用用屯设备配屯设计规范》《电力工程电缆设计规范》《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ303・88)《电气装置安

2、装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-91)《建设工程质量管理条例》《建筑安装工程技术规范》《施工临时用电安装技术安全技术规范》《民用闭路监视系统工程技术规范》＞施工准备木次工程工程量不大，但施工过程屮属于雨季，对基坑、管沟的施工和养护是不利因素。但施工期间提前做好防护措施，可以避免雨雪对施工质量与进度的影响。＞施工设备主要施工检测仪器表仪器设备名称型号规格数量国别产地生产或检测能力照度计美能达T・11H本测照度视/音测试仪VM7001美国泰

3、克视频指标口动绝缘耐压测试仪Inno9632A1国产测耐压绝缘自动泄漏绝缘测试仪Inno9635A1国产测绝缘漏电静电放电测试仪KeyTekMODELMZ1美国静电放电测试数字示波器TS2201美国波形分析测试1000兆欧表ZC-71000V1国产测绝缘数字万用表DT-9102AA国产电参数主要施工设备表设备名称及型号制造年份和使用年限现状和数量所有权情况经纬仪1999年，10年良好，1台自用直流电焊机1994年，10年良好，1台用交流电焊机1999年，10年良好，1台自用对讲机（摩托罗拉）1999年，10年良好，10台自用安全帽、安全带、夜光衣2002年，3年良好,20套H用竹

4、梯2003年，5年良好，10把自用临吋配电箱2000年，10年良好，3台H用冲击钻2002年，5年良好,3台自用标志牌2003年，2月良好,20块自用安全警示灯2003年，5年良好,20个用安全警示筒2003年，2月良好,20个自用砂轮切割机1994年，10年良好，6台自用电缆架2002年，5年良好,5个自用兆欧表2002年，10年良好，5台自用万用表1999年，10年良好，5台自用风焊机2002年，5年良好，3台自用放线盘1998年,8年良好，8个H用电动摇表1997年,20年良好，2台自用风炮机（进口）1999年，15年良好，1台自用发电机（15千瓦）1999年，8年良好，1

5、台自用＞施工用电通过现场勘查和对此项H特点的分析，在施工过程屮现场用电量很小，主要用于接地系统的焊接，杆座基础钢筋的焊接、钻孔以及夜间照明及少量其他用途。采用一台15KW的柴油发电机，可满足施工现场的用电需求。＞交通运输本施工地点交通方便、施工范囤场地道路可通行吊车、运输车、供施工设备、材料进场，以及清理施工现场。10.8.2项目管理方案10.8.2.1概述系统建设项H管理的H标是，在既定的进度、质量和成本要求前提下，完成交通监控及移动抓扌门系统建设项FI的建设、运营和维护。方案形成的依据方案形成的步骤方案内容分析项目范围a制定系统验收标准与过程制泄测试与试运行管理方案系统需求初

6、步说明确立项1=1管理策略分析关键管理措施规划项日阶段和LI程评佔人力资源投入项目范围分析•项目管理策略•项目管理关键措施•组织保障措施•沟通与协调措施•质量保证与风险拽制措施••方档乃苴夺审咎项口阶段规项目实诞人力资源投入计划系统测试与试运行°管理方案系统验收管理方案10.8.2.2项目管理策略与保障措施从以上分析可以看出，交通监控及移动抓扌n系统建设项n的建设是一个集交通管理工程、计算机网络及通信工程、软件工程、土木电气施工工程于一体的等多领域、多学科的系统集成工程。为了在遵守工期、保障质量、控制成本的前提下确保此工程的成功实施，项h管理将从范围管理、组织管理、沟通与协调等八

7、大方面贯彻执行“科学、务实、严格、敬业、协作”的方针策略。工穆项hl成功实施遵守工期保障质量控制成木项目管理的对彖交通管理工程I软件工程计算机网络与通信工程■I•.木电气施工工设备及材料资源、计算机网络系统资源、工具资源、资金资源、人力资源项目管理关键领域时间管理资源与组织管理沟通管理风险管理采购管质量管理理成木管理项冃管理的策略科学方法：使用符介项目管理与质量管理标准和体系的、经过试验验证的方法论务实态度：关注与业主沟通，深入研究项目的实际，把握重点环节严格的标准：严格执行国家