《苹果公司》战略分析.ppt

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1、数字时代的王者——《苹果公司》案例分析组员:沈曦、孙媛媛、周恒帆1、苹果公司简介 2、苹果公司现行的公司层战略 3、苹果公司现行战略的PEST分析 4、苹果公司现行战略的行业分析 5、波特五力分析和SWOT分析 6、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析 7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议(苹果启示录)Apple广告——ThinkDifferent2分钟短片告诉你一个真实的乔布斯-TheLifeandCareerofSteveJobs引言苹果公司前总裁兼CEO史蒂夫•乔布斯(SteveJobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠:“我们重新

2、发明了电话……”。这标志着手机革命进入了一个新时代,手机功能变得越来越强大。iPhone将彻底刷新手机的概念,具有目前其他手机无法比拟的强大功能2010年9月25日,iPhone手机正式在中国内地发售,着实引发了一股“苹果热”的潮流。LOGO苹果公司早期产品1、苹果公司简介2、苹果公司现行的公司层战略3、苹果公司现行战略的PEST分析 4、苹果公司现行战略的行业分析 5、波特五力分析和SWOT分析 6、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析 7、苹果公司的竞争战略选择 8、苹果公司职能层战略介绍 9、评论和建议(苹果启示录)苹果公司,原称苹果电脑公司,核心业务是电子科技产品。苹果的

3、AppleII于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过艾克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。1、苹果公司简介2、苹果公司现行的公司层战略、竞争战略的选择(业务层战略)以及职能层战略的介绍3、苹果公司现行战略的PEST分析 4、苹果公司现行战略的

4、行业分析 5、波特五力分析和SWOT分析 6、苹果公司经营范围和BCG矩阵分析 7、评论和建议(苹果启示录)公司层战略公司层战略,也称总体战略,是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上,为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式,形成如下公司层战略的类型体系:苹果的发展型战略发展型战略,也称进攻型战略。是一种快速增长的战略。发展型战略的特征:(1)增长速度比产

5、品市场发展得更快;(2)企图消除其行业中价格竞争危险;(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;(4)利润率高出行业的平均水平;(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。苹果的多元化战略其他产品软件产品个人数码电子产品硬件产品12354多样化的经营范围相关多样化的作用:(1)相关多样化可以共享资源和生产经营活动:包括资源、技术、生产、营销等,以获得范围经济的效用;(2)可以传递核心竞争力:主要是技术和管理两方面的知识、经验及专业本领从一种业务转移到另一种业务,以增强竞争优势;(3)可以提高市场影响力:相关多样化可以是多点竞争方式,也可以是纵向一体化方式,

6、都会强化主体业务的竞争地位,从而扩大市场影响力。业务层战略一整套相互协调的使命和行动,旨在为客户提供价值,并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的运用获得某种竞争优势。竞争的目的就是通过比竞争对手更好的提供顾客想要的东西,使公司能够赢得某种竞争优势,从而击败竞争对手。业务层战略的类型性能差异化服务差异化(操作系统)差异化渠道差异化产品差异化苹果公司的差异化战略1.产品差异化:以多点触摸屏取代传统手机键盘,在外观差异化的同时,便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新,不仅提供了一个软件平台,还附带了一个可变化的硬件平台。2.性能差异化:iPhone的配

7、置远远高于竞争对手。128MB的内存+专用图形芯片(一般不会在智能手机上出现)+4-8GB储存空间,使iPhone成为一台超小型电脑。3.UI(操作系统)差异化:iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。智能手机操作系统有windowsmoblie、symbian和plam,设计时均考虑了手机较低的cpu与内存条件,存在过于复杂,速度较慢和不稳定等一些问题。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统macosx,使这一高配置的智能手机拥有了macosx的所有优点:运转迅速,界面

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